————三一“帮助员工成功”系列报道
7月8日晚，三一“蓝加白”心灵氧吧举办了第一次心理沙龙。在一个游戏中，带队老师发现，80％的组员在描述他们所看到的图片时，使用了诸如“45度角”、“八分之一处”等特别精准的量词，这个“三一现象”让她感到非常惊奇。
虽然只是游戏，却折射出三一人的认真和积极，对待“任务”他们已经下意识的要做到最好了。而在平日的工作中，三一人更是全身心投入，为三一的发展做出了突出贡献。今年以来，为了给这些全心工作的三一人打造一个良好的工作、生活环境，让他们在收获事业的同时，也能享受美好的生活，三一付出了诸多努力。
工作环境舒适安全
“这几间办公室应该拆了。”新餐饮中心三楼办公区投入使用前，梁稳根董事长前去视察，当大家来到南向的一排办公室前时，他突然这样说道。大家都有些诧异，工作人员小声地提醒道：“这是几位副总经理的办公室。”梁稳根说道：“副总经理的办公室也要拆掉。”见大家不解，他解释道：“这几间办公室挡在这里，阻碍了南北通风，附近区域的员工看不到窗景，也会比较压抑。”说着，他带大家来到没有遮挡的办公区，果然那里光线明亮，凉风习习，大家的心情豁然开朗。
历经两年时间建设，今年3月，新餐饮中心三楼办公区正式投入使用，经营计划总部、财务总部、泵送商务部等部门近千员工喜迁新居。为了巧妙布置，使得办公区“繁而通透”，在办公室中央还布置了一个百余平米的空中花园，花园里细竹轻拂，松柏挺拔，阳光和开阔的心境由此融入了工作中。
一线员工的工作环境同样没有被忽视。今年3月，由于大生产期间电力不够，泵送事业部部分厂房内排风机被关停，以致废气累积，厂房的烟尘逐渐增多。有人将这一情况反应到董事长信箱，当天，董事长亲自批复：“请泵送事业部尽快予以解决。”
第二天，泵送相关部门来到车间，增大电容、清洗排风机、更换除尘装置，泵送其他车间的排风设施也同时排查，厂房内的空气质量有了很大提升。
同时，针对公司整个厂房的空气质量,精益质量总部开展全面调查，目前相关报告已出炉，对于空气质量不合格的厂房，将限期整改。
“衣食住行”无小事
“只要是员工需要的、合理的要求，都要满足。”这是梁稳根董事长对行政工作的要求。
“今年我们董字工作就有22项，总裁工作287项，我们的完成率是100%。”行政总部总监胡大成一边说，一边拿来一叠文件，只见每页文件上，都有梁稳根或唐修国的长篇批示，“董事长和总裁对行政工作，事无巨细，每一项都亲自批复，并且全程跟踪进度。”
今年4月，耗资巨大的新餐饮中心正式启用。由于新开业，新餐饮中心存在吃饭排队时间长、晚来缺菜现象。4月25日，针对此问题，梁稳根指示：“关于吃饭排队、晚来缺菜，我已经反复强调：行政部要在一周内务必解决。……员工是行政服务部门的客户、上帝，要服务好。”
三一集团总裁唐修国亲自为食堂献计献策，餐饮中心各级领导亲上一线，疏导员工，几天后，员工排队时间缩短至10分钟。同时，食堂推出了一次能供应4到5人就餐的小炒制，最大程度保证晚来员工就餐。
另一方面，新员工小区已正式投入使用，并入住2600余人。新员工小区总用地面积5万多平米，建成后将解决集团本部4000多名员工的住宿需求。此外，小区还将修建一个设施齐备的生活区，室内健身房、阅览室、网吧、超市等一应俱全。
“新餐饮中心、新员工小区里，所有的设施都是最好的，为的就是给员工提供最好的后勤保障。目前，我还没有见过其他企业有类似大规模的投入。”胡大成感慨道。
业余活动丰富多彩
最近，一走进办公楼和食堂，只见五彩缤纷的易拉宝广告排成了长龙，“电影周”的最新影讯、户外俱乐部的最新旅程、即将开战的足球大赛、轻松愉快的心理沙龙、奖品丰厚的摄影大赛……，每一项都撩拨人的心弦。
今年3月，春暖花开，正是旅游的好时节。“员工建议箱”内出现了一则去大围山自驾游的征集帖，该帖的发起人，是热爱旅游的车队司机周翔宇，为了此次出行，他还事先与景点联系，制定出了详细的旅游行程。由于安排妥当，此次大围山之行非常愉悦，一群热爱旅行的年轻人很快找到了共同话题。
后来，在周翔宇的发起下，他们又组织了多次活动。受到了员工的追捧，三一户外俱乐部也由此成立，成为了三一最受欢迎的俱乐部之一。
为丰富员工的生活，行政总部也成立了以三一集团总裁唐修国亲自担任总指挥的活动策划小组，并将举办集团首届系列文娱活动，其中包括篮球、羽毛球、中国象棋、田径竞赛、个人才艺展示五个类别。活动将从7月份持续至12月份，比赛日期将尽量安排在周末，在丰富生活的同时，也不会耽误员工的工作。
此外，党工办举办的“相亲会”、11人制足球赛、心理沙龙等活动也受到员工的热烈欢迎。人力资源总部举办的“电影周”、“家庭开放日”等活动，进一步拉近了员工与家属之间的距离。
体面劳动尊严生活
96年前，美国汽车企业主亨利·福特做出了一个影响深远的决定，将工人的日最低工资提高到5美元，而当时一部福特T型车也不过440美元。
5美元日薪引起了轩然大波。其他汽车大亨们骂老福特是叛徒，并预言他将毁掉美国的汽车工业——老福特“疯了”。
事实证明，老福特并没有发疯。当全国各地最优秀的劳动者纷纷被吸引而来，成为公司不断创新的原动力；当福特的劳动力流失率降低90％，无故旷工率从10％下降到3‰时，福特汽车一跃成为上世纪最成功的企业，工人们纷纷以在福特工作为荣。
老福特的天才做法创造了一个时代。在越来越多的普通工人拥有自己汽车的同时，缔造了一个积极工作、富足生活的中产阶级，带来了美国经济近百年的繁荣。老福特在员工成功与企业成功之间找到了最佳平衡。
卓越的企业家总会有相似的追求与远见。2002年，梁稳根董事长提出了“让员工过上富足而有尊严的生活”的梦想，这个梦想也点亮每一位三一员工的心。8年来，三一立足于“帮助员工成功”的核心理念，让梦想一步一步成为现实。从富有竞争力的薪酬体系到通畅的晋升、发展通道，从全面的送读、培训平台到无微不至的生活关怀……三一正尽力为每一位员工创造成功的机会与条件。
近一个世纪过去了，人类社会已经从机器化大生产进入到数字信息化时代，从短缺经济走入丰裕社会，人们的需求也越来越趋于多元化。我们看到，从年初的“民工荒”到“富士康事件”，新时代的员工有更加复杂多元的需求。
今年初，“帮助员工成功”的理念就被董事长梁稳根赋予了新的更丰富的内涵：要帮助员工从能力、职业生涯和事业上获得成功；帮助员工从品格、胸怀、理念上获得成功；帮助员工从经济和家庭上获得成功。在三一，成功不仅仅是物质上的丰裕，健全的人格、心智，和谐的人际关系、家庭生活也是成功人生的重要部分。
老福特用5美元的日薪带来了企业与员工的双赢，打造了一个世界级的企业；我们有理由相信，具有新时代丰富内涵的“帮助员工成功”的理念，必将为三一积累厚实的人力资本，为企业的腾飞插上坚强的翅膀。
热门推荐