“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，选取改革创新紧迫性较强的国有科技型企业，在切实加强党对国有企业的全面领导、坚决防止国有资产流失的前提下，按照高质量发展要求，进一步推动深化市场化改革，重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面探索创新、取得突破，打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，在此基础上复制推广成功经验。
2020年9月27日，国产最大直径盾构机“京华号”成功下线，入选《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》,成为从中国制造到中国创造，推动高质量发展的案例
近年来，铁建重工始终致力于打造“国之重器”，先后成功自主研发全球、全国系列首创性的地下工程机械装备产品，并出口海外市场，打破了长期以来国外对地下工程机械装备市场垄断，成功实现了我国地下工程机械装备从“跟跑、并跑、再到领跑”的转变。
通过完善公司治理、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、提升自主创新能力、坚持党的领导加强党的建设等方面探索创新，推动公司实现高质量发展。
坚持党的领导加强党的建设
完善科研机制激发创新动能
铁建重工不断完善公司法人治理制度，全面落实加强董事会规范运作和构建党建工作融入法人治理的协同机制，增强董事会决策的科学性、客观性，提升公司治理水平。
同时，将党建工作写入公司章程，执行“双向进入、交叉任职”领导体制，确保党委发挥领导作用，把握方向大局。深入开展“创党员先锋岗，建红旗责任区”、党员突击队、“我是先锋”工程等创先争优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
铁建重工敞开式掘进机荣获中国专利金奖
铁建重工以市场为导向，精准创新，秉持非标、个性化、定制化高端装备产品定位，避开传统工程机械行业的红海竞争。以平台建设为抓手，高效创新。加大对“卡脖子”技术自主化攻关力度。以机制改革为动力，赋能创新，颠覆以往直接申报科研项目的模式，实施“发布指南，征集难题，总师挂帅，组队实施”的科研项目管理机制。
健全市场化选人用人机制
强化市场化激励约束机制
按照“能者居上”法则，创新干部人事制度，使干部能上能下成为常态。按照“适者生存”法则，创新劳动用工制度，使员工能进能出成为常态。按照“业绩为王”法则，创新分配激励制度，使薪酬能升能降成为常态。
铁建重工在现有分配激励制度基础上，积极探索包含股权激励在内的各种科技创新激励机制，进一步完善激励制度，强化激励效果，充分调动研发人员的主观能动性，为科技创新插上动力的翅膀。
铁建重工重奖科技创新人才，连续13年奖励总额达1.76亿元
今后，铁建重工将继续按照“科改示范行动”改革工作部署要求，以激发活力、提高效率的市场化改革为主线，不断创新突破，向卓越上市公司不断迈进，向世界高端装备制造巅峰不断攀登。
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