今年，对中国建筑科学研究院来说，是改企转制的关键年，院所内部结构将发生重大变化。体制上由政府部门管理变为以市场引导为主，机制上从事业运行机制变为企业经营机制。日前，建设部部长俞正声、副部长叶如棠听取了他们的工作总结和改革设想，并鼓励他们发挥人力资源优势，乘势而上，走出一条改企转制的新路。
自2000年10月1日起，中国建筑科学研究院正式划归中央企业工委
管理。该院提出，要改变原有的思维方式和行为模式，在观念、制度、
管理、技术上全方位创新。以观念创新为动力，以建立现代企业制度
为重点，以管理和技术创新为突破口，切实做好改企转制工作。以效
益为中心，按现代企业制度建立人才激励与约束机制，积极强化现有
核心能力，培育后续发展能力，并不断开拓市场。
今年上半年，全院要上下密切配合，组建股份公司。本着国有资
产控制核心能力的原则，鼓励公司内一部分经营、技术骨干参与部分
股份，形成现代企业制度的激励与约束机制。以组建股份公司为契机，
全院各公司建立健全现代企业制度，并制定企业发展战略和配套措施，
进行人员培训。激励机制应当实行动态的定岗定股定权定责，不搞新
的大锅饭；约束机制关键是建立问责制度，特别是树立公司经营管理
者对国有资产保值、增值的责任意识。该院将依托研发中心加大技术
创新力度，突出抓好砌块建筑体系及关键技术研究、钢结构住宅产业
的成套技术产品与示范工程、智能建筑BMS软件系统开发、地下空间结
构设计施工技术和建筑太阳能综合利用的研发等重大课题。
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