压路机企业现状分析与对策

慧聪工程机械网   2001-02-15 00:00   来源:网络

受国家宏观政策的影响,同去年的热销形势相比,工程机械尤其是压实机械市场更加趋于平缓,全行业销售额呈下降趋势,下降幅度达15%左右。面对严峻的市场形势,国内企业必须在销售、生产、新品开发、产品质量方面狠下

受国家宏观政策的影响,同去年的热销形势相比,工程机械尤其是压实机械市场更加趋于平缓,全行业销售额呈下降趋势,下降幅度达15%左右。面对严峻的市场形势,国内企业必须在销售、生产、新品开发、产品质量方面狠下功夫。及时调整营销策略、健全服务及备件组织体系,实行适合市场体系的价格政策,并主动出击,紧抓市场;同时注重有效拓展融资渠道,加大清欠工作力度,使企业资产处于一种良性循环之中。目前,压路机企业普遍存在以下几个方面的问题。


企业普遍存在资金运行不畅,抗干扰能力差的问题。企业必须积极拓宽融资渠道,充分利用好国内民间投资。积极研究调整国家、民间和外资的投资比例,形成保证投资正常增长的体制和机制。使民间投资和外资能够起到拉动本企业以及本行业增长的强有力的作用,以有效防止和减少国家投资变缓给企业带来的不利影响。


生产厂家的产品结构仍然停留在科技含量低的产品上。中低档产品重复开发现象还比较严重。大吨位全液压压路机的技术含量还不能与国外的先进产品相抗衡。因此,必须加大引进国外的先进技术的力度,尽快消化、吸收变为自己的东西,根据国情开发出适销对路的高附加值的产品来,并且能够走出国门,打入国际市场。


对多变的压实机械市场适应能力差。企业必须提高自我开发能力,提高服务质量、加强售后服务,生产厂家可以进行强强联合,实行产品优势互补,例如,可以联合开发一些适合特殊工况的、一机多用的、单个企业技术力量难以完成的产品,共同开发国内外市场,以扩大中国工程机械在国际上的影响,从而扩大本企业的知名度,巩固本企业优势产品的地位,扩大国际市场占有率。生产厂家普遍存在管理观念落后,跟不上现代化企业发展需求的现状。因此,企业必须要向国外先进企业学习先进的管理经验,加强企业内部管理,力求管理创新。合理配置内部资源,有效地降低企业负债率,提高资金运营效率。调动员工的积极性,留住人才,用好人才。定期对企业员工进行不同层次的培训,充分调动企业的各个要素,发挥整体的最佳效能。

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