成都工程机械（集团）有限公司除了继续突出抓产品质量工作外，今年又突出加强企业成本管理工作。今年初，公司总经理杨建川以总经理令形式下达文件，明确提出2001年为成工集团的“成本管理年”。
文件提出，为增强“成工牌”产品在市场中的竞争力，提高公司整体经济效益，必须牢固树立成本意识，严格控制公司产品成本，全面强化企业内部基础管理，充分挖掘各个环节的潜力，确保在“二OO一年成本管理年”中实现新的突破。
成本管理实行“层层分解、层层负责”的原则，公司各级行政主要负责人是成本管理的第一负责人，对本单位的成本管理工作负责；在成本管理实施过程中，实行重奖重罚，以充分调动广大职工当家理财的积极性。
成本价格委员会是公司成本管理工作的领导机构，对成本工作的具体实施负责。成本价格组依照公司相关规章制度及本实施细则对公司成本工作进行监督，并及时向公司价格委员会汇报。对在成本管理工作中由成本价格委员会作出的处理决定，只能由总经理书面指令才能进行更改。
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