根据黄工集团核心企业今年年初四届九次职代会上总经理的工作报告，黄工集团核心企业2001年经济工作的总体思路是：以建立现代企业制度为方向，深化改革，加快发展；以市场为导向，完善销售网络，规范市场运作，开发适销产品，部分产品升级换代；以效益为中心，细化管理，严控成本，提高资金运作效率；以快速商品生产为要求，调整工艺布局，优化供配厂家，理顺物流程序，发挥生产能力；以提高市场竞争力为标准，提高质量，强化服务，树立黄工品牌形象。
公司方针是：完善网络，优化服务，确保产销上量；细化管理，降低成本，提高运行效益；技术创新，强化质量，塑造“黄工”品牌；深化改革，理顺体制，迎接“入世”挑战。
今年核心企业主要经济指标是：完成工业总产值61000万元，实现销售收入64000万元，生产主机1301台，实现利润1000万元。为实现公司的目标任务，为此，2001年确定了8项主要工作。
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