去年，杭州叉车有限公司在营销工作、新品开发、生产和成本管理以及加大改革改制工作上取得了显著成绩，全年销售收入取得2.39亿元的佳绩。
据悉，杭叉公司2001年的工作思路有以下几点：
（一）完善产品系列，加快技术改造。公司领导认为，2001年叉车市场将会出现更为严峻的竞争，因此，要把被动转为主动，引进、消化吸收与技术创新相结合，坚持以满足市场需求为目标，开拓、挖掘市场需求产品，形成自己的产品系列和产品特色。
（二）运用多种营销策略，扩大市场占有率。建立和完善网络队伍建设，建立和完善用户服务体系，加强销售队伍建设和完善销售系统的激励机制。
（三）完善科学管理，提高整体水平。在质量管理上，2001年在巩固ISO9001运行成果的基础上，力求做精做细，落实质量攻关计划。在财务管理上，2001年要紧紧抓住成本控制这个牛鼻子，建立全过程的控制系统，严格控制三项费用支出，完成公司的目标。在生产管理上，继续抓好比价采购，完善计算机管理系统，同时结合引进消化尼桑装配工艺，提高公司制造装配水平。配合对技改装配厂房的扩建和流水线改造，推进柔性装配制，适应多品种小批量生产，抓好文明生产。在内部考核上，2001年在《管理手册》的基础上，进一步完善有关管理制度，形成杭叉特色的管理体系。在员工培训上，继续加强员工岗位培训等工作。
（四）加强精神文明建设，构筑企业文化。围绕生产经营中心，实施教育、凝聚力、形象三大工程，发挥党组织三大作用，以争创省级文明单位为契机，构筑企业文化，提升企业品位。
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