上海东风机械(集团)有限公司在1-5月生产销售同比保持两位数增长基础上，于6月上旬连续三次召开厂长(经理)会议，就如何在各成员企业转制、调整与发展过程中，进一步增强质量意识、提高产品水平、推进质量可靠性工作进行分析研究，寻找对策。
去年以来，该集团公司整个行业的转制与调整力度相当大。作为优势企业的上柴股份有限公司，“百尺竿头，更进一步”，投资数百万元聘请世界著名企业麦肯锡公司咨询后，高扬起“业绩至上”理念:对组织机构、关键业务流程以及财务、营销等进行了新的模块设计和改革调整；在体制上实施“扁平式”管理，精简机构，管理部门由原29个精减为16个，
压缩了44.8%管理部门科级机构压缩了31%，生产厂(分公司)科级机构压缩了近50%;在经营上进行“精益生产”，只生产客户需要的，取得明显成效;P7型喷油泵、多功能钻机等新的经济增长点发展迅速;彭浦机器厂和上海建筑机械制造厂两厂整体调整基本完成后，以去年底60台320大马力推土机出口南斯拉夫为契机，努力拓展国内外市场，产销创了新高，海外市场又有新的突破。整个集团公司1-5月份生产完成76584万元，同比增长
14.4%;销售额完成80911万元，同比增长17.1%;产销率达99.7%。
但该集团公司在转制、调整与发展过程中，不忘抓质量可靠性，千方百计满足用户需求。在6月初，集团公司领导到彭浦机器厂召集班子人员开会，在总结“60出口项目”抓出厂前试车以提高可靠性的经验的同时，就如何进一步改进质量、加强服务、落实措施、提高可靠性进行了深入的讨论。之后，又召开厂长(经理)会议，邀请上级质监主管部门的领导和
专家到集团公司，对包括上柴股份公司、上海浦东伊维燃油喷射有限公司、上海金泰股份有跟公司、彭浦机器厂、上海建筑机械制造厂以及由原上海永红机器厂剥离出来组建的上海东机配件有限公司、上海汽保设备有限公司等在内的各成员企业进行了质量诊断。6月8日，集团公司再次召集各成员企业董事长和总经理召开质量可靠性专题会议，就推进质量可靠性工作进行动员和具体部署。会议在对可靠性概念、可靠性指标以及提高
可靠性工作方法等进行分析讨论后，要求企业“一把手”认真研究本企业的产品战略定位，提出人格化的质量理念，形成质量文化个性，组成专业小组对主要产品逐一分析，针对突出质量问题，落实整改措施并建立质量数据库或可靠性档案。集团公司总裁张国兴就东风机械（集团）有限公司如何推进质量可靠性工作提出了具体要求。
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