在改制前的基础上，经过一年多的规范化运作，中联重科的制度化建设取得了很大成就。公司的会计核算和财务管理亦形成了一整套完善的运行体系。在“以财务管理为中心、以资金管理为重点、以成本管理为核心、以电算化为手段、以提高经济效益为目标”的思想指导下，形成了以“八个统一”为内容的财务管理机制和会计核算体系。
这“八个统一”是：1、统一资产管理。公司集中管理公司所拥有的资产，各二级部门不具备资产处置权。2、统一资金管理。统一全公司资金的筹集、分配、使用、管理和监督，使全公司资金使用、调度和配置达到最佳状态。3、统一银行账户和信贷管理。为便于资金调度，由公司统一在各专业银行开立账户并向其办理公司所需各种资金信贷事项，各二级部门计划外使用资金实行有偿使用。4、统一税费征纳管理。5、统一财务收入管理。公司内各种主营业务收入和附营业务收入都归口财务部管理，各单位、部门不得截留公司的各项收入。6、统一发票管理。公司实施了由财务部统一购领发票，统一解缴税金等制度，为集中统一管理收入
和资金奠定了坚实的基础。7、统一会计核算和管理。8、统一财务人员管理。公司财务部实行定期例会制，总结和布置公司阶段性财务工作，并实施了对二级部门的会计主管和会计人员的集中管理。
另外，为提高会计核算质量和信息质量，还建立了全面的预算管理体系，在公司年初制定的目标成本、目标利润等经济责任基础上，与有关部门一道进行层层分解落实，使责、权、利有机结合，加强了专业核算，实现了增收节支。
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