镇江华通阿伦机械有限公司内抓管理、外拓市场，取得良好效益。截至8月底，公司完成工业产值、销售收入、资金回笼和利润比去年同期分别增长135.4%、233.30%、245.5%和335%，企业呈现出跨越式发展的良好态势。
该公司年初首先加大管理创新力度，运用现代化管理手段，实施“一级核算、分级管理”的成本核算体系，着力强化物资流、资金流管理，有效控制物资消耗，降低生产成本，挖潜增效。公司积极改进生产组织模式，实行纵向调度，加快信息传递速度。集中优势技术力量，充实装配队伍，加强整机装配进度，提升企业面向市场的快速反应能力。公司还落实生产管理责任制，与各部门主要负责人签订目标管理责任书，逐月考核、狠抓落实、兑现奖惩，形成了一套自我管理、自我激励、自我完善的内部管理机制。
在抓好企业内部管理的同时，这个公司还将拓展市场作为企业经营工作的第一任务，抓紧抓实，在企业内部形成了一切工作围绕市场转的良好氛围。今年初，公司总经理亲自带队深入全国各地走访用户，进行市场调研。他们还派素质好、业务精的生产技术骨干，充实到销售队伍中，并在西北、西南、东北、华南等地区建立产品销售办事处。采取拉网式销售方式，抢抓市场，还进一步明确营销人员责权利，调动销售工作积极性。今年以来，这个公司新开发了新疆、甘肃、四川、云南等西部市场，累计销售大型沥青、水泥、稳定土搅拌设备68台(套)，人均创利2万余元，经济总量和效益均创历史同期最好水平。据了解，华通公司今年后4个月的产品订单已全部到手，各种型号的筑路搅拌设备供不应求。
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