金山桥技改项目是装载机厂乃至徐工集团有史以来单项技术改造投入最大的一次。投资近3亿元建有一流的厂房，配备一流的设备，经过一年多的紧张施工，一期工程已交付使用，预计6月底全部项目工程竣工，7月份实现整体搬迁。
为了通过搬迁促进企业在经营理念管理体制上渐变，搬迁后，该厂将重点做好以下几项工作：首先要按照现代企业制度，设计责权分明的组织结构，进行定岗定员，提高劳动生产率。其次要按照信息化要求，设计管理信息系统，提高决策效率和管理效率。第三要按照民营和外资企业模式，设计灵活的用工制度、干部制度、分配制度，以调动员工的工作积极性。第四要按照学习型企业要求，提高学习力，建立员工终身教育体系，培育一流的员工队伍。第五要按照MRPⅡ、准时化生产去调度组织生产，按现代物流理论，去优化工艺布局，成为最低成本制造商。第六要以用户为关注焦点，按ISO9000新版标准设计质量管理体系，制造用户满意产品。第七要深化MRPⅡ在财务上的应用，提高员工的成本意识和市场意识，创造良好的经济效益。第八筹划好后勤服务，建成花园式工厂，为员工创造一个舒适、优美、催人奋进的工作学习环境。第九要对原有体制进行扬弃，对搬迁后的体制进行描绘，明确奋斗目标。第十制订切实可行的措施，有步骤按计划的实现搬迁，确保生产不受影响。
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