随着改革开放的深入和社会主义市场经济的确立，市场竞争日趋激烈，中国叉车行业开始了适者生存、强者恒强的“洗牌”过程。企业要想在市场立于不败之地，只有挚起科技大旗，提高企业科技水平，增强企业适应市场瞬息万变的能力，在激烈的市场竞争中做大做强，才能有效抵御市场风险。为此，安徽叉车集团坚持科技兴企，通过执着的技改—进步—再技改—再进步不断创新的过程，企业的竞争实力得到了极大提高，成为中国叉车的生产基地。为了做大做强，历经风雨的安叉集团公司不遗余力地加大新产品开发力度，组建了全国机械行业第一家集市场调研、研究开发、试验试制为一体的国家级“合力技术中心”。生产出当今世界最为流行的液化气石油叉车和防爆叉车，并研制出牵引车、无人操作搬运车和具有完全自主知识产权的H2000系列叉车，“合力”牌系列叉车已发展为多种动力形式，多种传动方式，1~42吨位喙、80多个机型，400多个品种规格的叉车产品，技术水平处于国内领先地位，达到国际80年代末、90年代初先进水平。
优秀的产品、优异的质量，使合力牌叉车在国际市场不断强大，这不仅增强了企业在激烈市场中竞争的地位，更使安叉集团坚定了做大做强的信念。1994年公司决策层在外商纷纷抢滩中国叉车市场、国内其它叉车制造企业尚无觉察的情况下，下达了包括CPC3在内的“C”型叉车限产的指令。让具有高附加值、高技术水平的引进型、新产品叉车担纲主角，使“合力牌”新品叉车的优越性在国内叉车市场得以充分展示，锐减了外商在中国市场进发的势头，并通过国内市场国际化竞争的洗礼，安叉集团在国内市场更加强大。自进入社会主义市场经济以来，市场占有份额逐年扩大，1997年国内市场占有率为32.51%，2001年已经达到47.66%，同时不断拓展海外市场，参与国际市场竞争，使“合力”牌叉车远销世界40多个国家和地区，1997年安叉集团的叉车出口量占全国叉车出口量的70%。安叉集团被国内外同行称为“中国叉车制造业的后起之秀”，“世界叉车制造业迟到的大力士”。
一朝圆梦
有了梦想就有了为之奋斗的目标和动力。“做世界级企业，圆万台之梦”成为安徽叉车集团公司2002年的奋斗目标。安叉人开始用世界级企业的目光审视自己发展壮大的过程，不断改进和创新发展。
管理创新，加快由传统管理向现代管理迈进的步伐，在企业全面实现目标管理、全面质量管理、现场管理等一系列管理措施。同时形成了“生产围着销售转，销售围绕市场转”的良好格局，增强了企业的市场服务意识，加强成本管理的应用，使企业做到了物畅其流，物尽其用，为叉车产品降低成本、提高价格竞争优势提供保证。
技术创新，要适应当今世界市场竞争需要，技术必经始终处于领先的地位。为此企业执著地进行着技改—进步—再技改—再进步的循环，建立了“亚洲第一”的叉车装配线及十余种生产线、组装配线。进入“九五”时期，安叉人利用国家“双加”工程项目，投入8300万元，新增等离子切割机、三座标测量仪、加工中心等设备457台套，使叉车制造从下料、焊接、金切、装配、整体检测等关键工序的加工手段跃入世界先进水平，而计算机的应用，使叉车总体设计方案的计算速度提高5~10倍。
机制创新，今天中国叉车市场，已呈现出“国际竞争在国内、国内竞争国际化”的态势。2001年按照“集团控股、经理持大股、骨干持股”的原则，对销售总公司的7个销售处进行了股份制改造。全新的机制，激发了营销人员的积极性，销售记录不断刷新。2002年3月创下叉车销售史上38年来单月销售的最高记录。
市场竞争说到底就是人的竞争，人的素质决定了企业的命运。自84年以来，企业不遗余力地加强人才培养，培训人员上千名，除了各种职业技术培训班外，企业大专班、专升本班、工程硕士班等，为企业培养了大量中高级技术、管理人才。企业的职工素质得到大幅度提升，并由此提高了企业的产品质量和技术创新能力。
十年来的努力，十年来的奋斗，不断开发市场，产品不断被用户肯定、欢迎，客户群体不断扩大，企业的实力也在不断壮大。这使安叉人成就世界级企业的梦想越来越清晰。进入2002年以来，企业把冲击万台叉车，跨入世界级企业作为战略目标，吹响了冲万台的战斗号角，随着倒计数牌上数字的不断变化，在2002年12月20日，这一紊绕在职工心头数十年的梦想终于实现了。
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