徐工集团紧紧围绕全年１２０亿目标，乘势而上，加快发展，开足马力抓好生产，一着不让抢占市场，生产经营呈现出前所未有的好势头，今年以来虽然因非典疫情经营受到一定影响，但公司上下采取多项措施力保市场不下滑，把损失降到最低，继上月单月收入创新高之后，５月份再呈火爆之势，截止５月２０日营业收入累计突破６０亿元，提前一个月零十天实现了任务过半，以优良的经营业绩有力地支持了抗“非典”攻坚战，在全市实现“两个率先”道路上迈出了坚实的一步。
经过十余年的发展，徐工集团已经名副其实地成为中国工程机械的领头羊和向世界展示中国民族品牌的代表。今年初徐工围绕市委市政府“工业兴市”的要求，提出了打造中国工程机械行业“航母”，实现营业收入１２０亿元的目标，努力在加速发展、做大做强上寻求新的突破。在明确发展目标的基础上，今年提出了“五个加快”的战略部署，发起了向国际化大集团冲刺的号角。
一是抢抓机遇加快做大做强步伐。近年来，随着中国北京申奥、上海申博的成功，以及西部大开发战略、南水北调、西气东输工程的进一步实施，国内城乡基础设施建设投资力度将逐年加大，国外资金也大量进入，工程机械产业迎来千载难逢的机遇。一直期盼中国工程机械企业走向世界的徐工集团，提出了立志做国内工程机械市场的领先者和国际工程机械市场重要的参与者的发展定位，制定营业收入１２０亿目标，把加速发展迅速做大做强作为贯穿全年的一条主线，突出制度创新、技术创新、管理创新，大力调整资本结构、组织结构、产品结构，深化改革，强化管理，积极运用信息化手段，加快新型工业化发展的步伐，建设具有国际竞争力的大型企业集团。
二是加快科技创新的步伐。徐工集团在发展过程中，实施科技创新战略，将信息技术与产业技术结合起来，快速提升徐工产品的竞争力，开发生产了一大批填补国内空白、技术领先、替代进口的新产品，仅２００２年就获得专利技术授权１７项，新申报专利技术４５项，获得部、省、市科技进步奖１７项。目前，徐工集团已累计有自主开发的８０多项科技成果获得专利，其中有１８项获得国家及省科技进步成果奖。“徐工牌”工程机械已成为国内用户的首选品牌。今年徐工新产品比较多，汽车起重机有ＱＹ１００Ｋ、６５Ｋ、ＱＡＹ１２５吨全路面等，压实机械有三轮铰接压路机、新型轮胎压路机等，道路养护机械系列有铣刨机、稀浆封层机、道路综合养护车等，铲运机械有８２０Ｇ装载机、２３０Ｂ履带式推土机、湿地型、高原型推土机等，其它新产品还有新型沥青混凝土摊铺机、非开挖设备水平定向钻、旋挖钻机、混凝土泵车、大型拌和站等，共达１００多个新品种。同时新组建了徐工研究院，继续加快推进科技部支持的“十五”８６３机群智能化工程机械项目建设，加快用信息化改造和提升产品水平，通过对以摊铺机、拌合站、压路机、装载机、铰接式自卸车和全地面汽车起重机等产品为代表的智能化改造，全面带动集团主导产品向高新技术化发展。
三是加大资源调整与重组和资本运营力度。充分利用徐工品牌和公司在中国工程机械行业的地位和影响，采取联合重组、购并、相互持股等形式，整合工程机械资源。２００３年集团将投资３．７９２亿元，用于内部的投资改造、资产重组与专业化生产，建设１０个项目，投资近３亿元的装载机金山桥技改工程已接近尾声，国内装载机行业最大最先进的厂房装备将于７月份投入使用。徐工还将在今后３年中投资７．５亿元，建设举高类消防车和高空作业车、大型施工机械，提高路基施工机械、工程机械开发能力等国债和“双高一优”项目。同时，在巩固和扩大现有与卡特彼勒、利勃海尔、克鲁伯、美驰等国际大公司合作范围的基础上，重点推进推土机、牵引车项目、塔机、随车起重机、小型工程机械等与国外大公司的合资合作。
四是加快实施现代营销管理。今年以来“非典”对企业生产经营造成较大冲击，特别是营销和出口方面压力很大，形势发展已引起了集团领导的高度重视。随着天气转暖变热，工程机械产销旺季已经到来，徐工加强了计划和调度工作，按月、按日把目标和计划分解到位，在非常时期采用非常对策，加强与用户的招商和电话等各种联系，开展网上销售、网上采购和网上招商活动，进一步与用户和中间商沟通感情，加强友谊，促进合作，保证了经营工作的正常开展。
五是加快企业文化体系建设。徐工集团着力打造“朝气蓬勃、奋发向上、踏实肯干、争创第一”的充满激励和活力的特色企业文化，确立了“满足超值需求，效力社会进步”的企业宗旨，提出了“卓越品质，追求一流”的价值观，形成了“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，在集团内轰轰烈烈地开展全员参与的“忠诚、信用”主题教育活动，使全员素质得到了全面提升。面对“非典”疫情非常时期，徐工对防非工作高度重视，管理严密细致，防范措施有力，检查落实认真。全体员工始终保持了旺盛的斗志和敢打敢拼的精神风貌，坚定信心，坚守岗位，尽职尽责，齐心协力加快企业发展，战胜“非典”带来的暂时困难，夺取了防非和生产经营的双胜利，为在全市争做实现“两个率先”的领头羊再建新功。
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