徐工集团之所以能在激烈的市场竞争中快速发展，概括起来讲得益于四大优势。
一是集团优势。徐工自成立以来，就制定了一条坚持以工程机械为核心的多元化发展战略，在专业化生产的基础上，着力对资源进行合理整合，对资产科学重组，对产品统一规划发展，进而快速形成了规模经济。公司的主导产品在市场上享有盛誉，保持了很高的占有率，为国家的基础建设提供了大批优良的装备。凭借集团优势，徐工扩大了与国际大公司的交流与合作，建立了13家合资企业；凭借集团优势，我们的产品开始批量地进入国际市场，今年出口创汇预计达3000万美元，自营出口预计达2000万美元。
二是靠管理创新。几年来，我们按照建立现代企业制度的要求，不断完善和规范法人治理结构，不断更新管理观念，加强了集团战略管理，明确了集团和分子公司的管理职责，注重在管理方法上“大做文章”。集团坚持用工、用人和工资三项制度改革，狠抓质量、成本、财务三项基础管理，全面落实资产经营责任制，推行全员全过程预算计划管理制度，加强对经营过程的监督和控制，使国有资产不仅得到了有效的管理，而且更加优化和增值。通过强化人员分流、技能培训、比价采购和集中采购等内部约束机制，形成了严谨、透明、井然有序的运营秩序。我们大力推进管理信息化工程，对集团物流、信息流、资金流进行流程再造，建立了营销服务、采购供应、财务管理等信息系统，提高了管理的自动化、科学化、高效化。大力推行“厂务公开”、民主管理和民主监督，将重大事项、七项治理、干部竞聘、人员分流、干部住房、集体合同、三金缴纳等企业发展的重点和员工关心的热点问题，全部实行厂务公开。实践证明，管理出竞争力，管理出效益。
三是靠技术创新。徐工集团成立以来，牢牢抓住技术创新这条主线，以加大科技投入为突破口，瞄准国际先进水平，精心建设以国家级技术中心为核心的技术开发体系，每年都有50多种国内领先的新产品、新技术、新工艺问世，并在较短时间内推向市场。目前，徐工集团已涌现出8家高新科技企业，有3000余名科研人员活跃在各个岗位。徐工集团博士后科研工作站先后有8位博士后进站工作，并研究出多项领先国内工程机械行业的新成果，为徐工的科技创新搭建了一个新平台。目前，徐工产品有10%的品种达到当代国际先进水平。
四是靠人才战略。企业的竞争归根结底是人才的竞争，徐工集团与时俱进的企业文化，良好的工作环境，适应市场的竞争激励机制，给各类人才提供了施展才华的空间，涌现出了一大批在行业内优秀的科技、管理、营销、制造的顶尖人才。徐工集团建立的人才成长机制、优化机制、培训机制，不仅是提高员工队伍素质的有效途径，更是徐工集团成为工程机械人才聚集地的吸铁石，是提升国际竞争力，赢得竞争优势的力量源泉。
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