19年前，当28岁的梁稳根带着他的三位兄弟唐修国、毛中吾、袁金华在湖南涟源卖羊的时候，很难想像这四位小伙子能持续合作19年，并造出湖南20亿身价的首富。当年卖羊的时候，策划和指挥正是如今的湖南首富梁稳根，而他的兄弟们中，袁金华负责羊源，唐修国负责交货。那时他们的正式身份都只是涟源洪源机械厂的普通职工，从中南工业大学毕业的梁稳根所做的多是抬抬石头、爬爬半空架设高压电缆之类的工作。1986年，梁稳根带着他的3位兄弟从涟源开始拼打自己的天下，一开始小打小闹，6万元的资金是从亲戚朋友处凑来的。1989年，创办了起家的涟源茅塘焊接材料厂。
20亿的财富来自何处
不久前的路演现场，梁稳根说自己“不想成为湖南省首富”，对于上海首富“周正毅”事件，他果断的回答是“我公司过去、现在和将来绝不会出现这种现象”。
上市前，三一重工股份有限公司的注册资本为1.8亿，净资产总额为4.71亿元。通过股市，其以15.56元／股的价格发行6千万普通股，扣除0.562元／股的发行费用后，共募集资金8.99亿元。
这笔两倍于上市公司净资产的融资丝毫没有动摇原控股股东三一控股有限公司和实际控制人梁稳根的实际控股地位。梁稳根仍旧是公司的大佬，尽管其并未以个人名义占有上市公司一股股权，但他以59％的权益绝对控制的三一控股又以72.42％的股份绝对控制了上市公司三一重工。事实上，梁稳根持有该上市公司42.73％的股权。
尽管在招股书上有风险提示：“若三一控股和梁稳根利用其控股地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务等进行控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来一定的风险。”但这并不影响财富往梁稳根和他的三一聚集的速度。
财富从来青睐那些创造财富的人，从创业开始，梁稳根就是三一最具控制和影响力的人，三一的财富，正是梁稳根所创造的。
事实上，除了上市公司三一重工，梁稳根还拥有总资产6千9百万，净资产2452万的三一新材料58.875％的股份，以及北京金通力达建设机械有限公司52％的股份。在梁稳根的财富版图中，主要由三大块组成：三一重工、三一新材料和三一通讯。而他则通过其在三一控股股份有限公司59％的权益牢牢的控制着，并涉及海外业务、房地产、金融等领域。
从财富的角度，早在成为湖南首富之前，2002年，梁稳根曾以缴纳个人所得税21万元，居全省私营企业家之首。而他的三一，也以1.13亿元的纳税额居全国私营企业前列。
与首富共舞的另8位千万、亿万级富豪是谁？
在湖南新首富诞生的过程中，与梁稳根并肩作战多年的8位伙伴也同时成为了新富豪。他们分别是19年来就一直跟着梁稳根的三位卖羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，其财富均达到2亿以上。此外，1991年开始跟着梁稳根打拼江山，如今三一重工的总经理向文波，财富亦达2亿以上。而另几位1994-1996年间先后跟梁稳根创业的周福贵、易小刚、王佐春、翟登科的儿子翟宪财富均以千万计算。
一个简单的计算由下所得，自从1999年，梁稳根将其持有的2％的股权赠与研发老总易小刚，并在2000年吸收了湖南高科等增资后，这9位创业者在上市前的三一重工的股份分别为：梁稳根56.98％、唐修国8.96％、向文波7.72％、毛中吾7.72％、袁金华7.72％、周福贵3.86％、翟登科0.97、易小刚1.93％、王佐春0.97％。
但这种计算略显麻烦，事实上，9位创业者们并不直接持有上市公司三一重工的股票，他们通过的是三一控股，控股公司是2000年10月成立的，由梁稳根、唐修国等9位自然人按其在三一重工的出资和权益投资成立。这9位创业者在三一控股的股权分别为：梁稳根59％、唐修国9％、向文波8％、毛中吾8％、袁金华8％、周福贵4％、翟登科1％、易小刚2％、王佐春1％。而9位创业者仅在股市上的财富则分别为其在三一控股的股权乘以72.42％(三一控股所占上市公司的股权)再乘以总市值。
但显然他们的财富不仅限于上市公司，事实上，控股公司注册资本3.2288亿元，净资产5.98亿元。直接控制三一重工、三一新材料、三一通讯和海外业务，经营涉及新材料、生物技术、通讯技术、金融、房地产等。
9位创业者中，唯一遗憾的是翟登科，这位从创业起就一直帮助梁稳根的中南工大教师，已于2002年3月去世，未能共享今日三一上市的辉煌，其子翟宪如今继承着父亲的财富。
谁在掌管首富的“王国”
如今的三一最高层依旧是8位创业者的天下。上市前的路演中，三一重工的四位巨头参加，他们是董事长梁稳根、总经理向文波、常务副总经理易小刚、财务总监兼董事会秘书赵想章，可以看到，向文波、易小刚均为创业者。而三一的三大主力部队的另外两支三一新材料、三一通讯也由创业者把控着。
事实上，创业者掌控着三一的天下，在8位创业者中，唐修国是三一控股董事长、三一控股有限公司执行总裁；毛中吾是三一新材料总经理；袁金华是三一工会主席；向文波是三一重工总经理；易小刚是三一重工常务副总经理、周福贵是三一通讯总经理；而王佐春则为三一重工监事会主席。此外，他们皆为三一控股董事。
在三一高管的关系图中可以看到，8位创业者中，唐修国、袁金华、毛中吾三人19年前就是梁稳根的草根兄弟，如今，唐修国、袁金华把管着控股总部。而毛中吾则在其发家时的材料上纵深，引领着三一新材料。此外，三一王国的王牌军则由跟了梁稳根12年的向文波掌舵。
然而无论如何，这些年快速成长的三一不得不大量引入空降兵，从三一重工的组织结构图可以看到，总经理下设总经理办公室、营销公司，人力资源部、计财部、制造部、质量保证部、研究院、证券投资部、CIMS办。据内部人士透露，部长一级中，不少就是来自空降。在3月本报记者专程前往长沙三一总部的采访中，就接触到许多来自华为、远大等企业不久的三一的中高层管理人才。
而据财务总监赵想章透露，2002年三一高管收入在20-60万之间。他认为员工对自己的薪水基本满意。据说，三一的考核和激励主要通过实施KPI关键绩效考核制度、末位淘汰制、科研人员项目考评制、营销队伍分片承包制等，而激励则包括对突出贡献的员工奖车奖房、出国、晋升、提供深造机会等。
上市前的很长一段时间，三一不断亮出发展空间和高薪的旗帜大量引进空降兵。记者曾接触的一位三一空降兵据说年薪会达到100-150万。这个数值，甚至高出梁稳根本人，据梁稳根透露，2002年，他自己的年薪是60万、总经理向文波的年薪是50万、副总经理易小刚的年薪是40万、财务总监赵想章的年薪是30万。而为了降低决策风险，三一也聘请了15人的专家团作为咨询机构，对公司的重大决策提出建议。
对于空降兵和洋博士，梁稳根在不久前的路演中对此提问的回答是：“过去有，今后还会有，但不是主要的，我们主要是从内部培养人才。”
“我不想成为湖南首富”
问：公司上市后，你将成为湖南省首富，进入国内富豪榜行列，你的感想如何？
梁稳根：我肯定不是湖南省首富，也不想成为湖南省首富。谢谢！
问：民营企业近几年发展很快，但问题也不少，屡有像“周正毅”这样的事件发生。这既有个人的原因，也有体制的原因，请问梁总，你有何看法？贵公司如何避免这种现象？
梁稳根：我同意你的看法，我公司过去、现在和将来绝不会出现这种现象。
问：目前，在福布斯“中国富豪榜”排名居前的民营企业家频被调查。作为“中国富豪榜”的潜在入榜人，请问梁总，你怎么看待这个问题？我认识的一些朋友明确告诉我，他们现在不敢投资有民企背景的上市公司。你认为中国民企在市场上“负面形象”的产生根源是什么？有没有什么办法改进？
梁稳根：目前我还不明白中国富豪榜的确切含义，很难准确地回答你这个问题。我本人过去，现在，将来都不希望成为所谓富豪。对于不敢投资有民企背景的上市公司这一问题，我的回答是：不可全投，也不可不投。一概不投，肯定后悔！
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