火红六月，喜传捷报。截止6月25日，长液厂共完成产值6031.25万元，占年计划的54.83%，胜利实现时间过半、生产任务过半的目标任务。 年初，工厂领导根据行业形势，经过认真缜密的分析，大胆提出了全年“双1.1亿元”的生产经营目标。
为了完成全年目标任务，工厂本着一切为着生产经营转的原则，采取了一系列措施。一是工厂专门成立了劳动竞赛委员会，在一线员工中大力开发劳动竞赛，激发员工的工作热情。目前已有30名员工被评选为“优质高产能手”。二是认真组织、精心安排、严格考核。每月坚持召开生产预备会和质量例会，及时对生产工作和质量问题进行总结和部署，并加强了对生产现场办公会执行情况的考核。为了加强沟通和协调，还实行了生产碰头会制度，每天下午4点半至5点，召集各分子公司经理及相关部门领导参加，及时提出各分子公司在生产中遇到的困难和亟待解决的问题，争取现场解决。三是加强了对外协单位的进度考核。对不能按期交货的单位，按超期天数扣款，从而保证了工厂的外协件供应。四是加强了物资采购管理，物资回厂较及时，保证了生产的顺利进行。五是各分子公司严格按照生产制造部的安排，加强生产和计划管理，一切以生产为中心，甚至星期六星期天也不休息，全厂均衡生产率达到2：3：5。六是销售公司加强营销指导，为了巩固市场、拓展业务，制定出一系列有力措施，保证销售工作的顺利展开。七是加强新产品开发工作。到目前为止，工厂已有QF28、CBJ3063等9种新产品研制成功，并已有多台套产成品发往用户手中。
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