2003年上半年，中铁十八局集团大都公司承揽任务2.7亿元，创公司成立以来最高水平。但是，大都公司领导却在日前强调：要在经营中强化理性分析，在认真分析市场、研究对手、审视自我的基础上，找准企业的生产经营定位，时刻注重研究企业在市场中的生存、发展空间，居安思危，把握市场脉搏，抓住时机，加快企
业发展。
大都公司具有房建一级资质，是十八局集团以房建施工擅长的队伍，发挥着十八局集团在北京的“桥头堡”作用。党委书记兼董事长兰伯超和总经理秦培文上任后，认真分析企业自身实力，冷静分析发展形势，他们瞄准了企业自身发展的优势，同时也深刻认识到了企业的劣势，找出企业发展中最薄弱的“链条”，有针对性地进行“锚固”，提高了企业生产经营中的理性观念。领导班子首先达成共识，为企业找准市场定位，明确了“立足北京、辐射周边、面向全国”的发展方向。他们加强经营部门建设，在打好硬件基础的同时，强化软件建设，注重提高经营部门的业务能力，加大信息筛选力度，把握发展先机，对得到的工作信息，他们不盲目喊口号、不炒作概念，而是稳扎稳打，避免了一哄而上的经营风险。同时他们把团结合作的团队精神作为企业文化的一项内容，形成了良好的工作环境和氛围，为各项工作的开展创造了条件。在承揽任务创历史新高的同时，大都公司在建工程也捷报频传。由大学毕业生刘玉伟担任项目经理的北京上地华控软件开发基地建设工程，建筑面积达2.7万平方米，他们加强质量监控，8米跨度的框架结构楼房，边线平直，富丽堂皇，工程质量通过了北京市工程最高奖——“长城杯”的初评。集电子、网络、消防、安全监控于一体的楼宇智能化开发，将全部信息集中用一条线路传输，这在北京市还是第一次，得到专家的一致称赞。副总经理史长兴与纪委书记亢祖元在六环建设中树立了企业形象，建设单位又将五环14标段2.27公里的建设任务交给他们。他们倒排工期，把任务分解责任到人，发挥集体力量，全体人员在工地不计报酬，加班加点，工程建设分秒必争，在全线第一家形成大干局面，环保工作名列全线第一，日前又按期完成建设任务，建设单位称：大都公司在五环全线建设中带了个好头。
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