年初，太原矿山机器集团有限公司逐级签订了2003年责任法人综合目标责任书，并层层制定出详细的考核细则。责任法人综合目标考核制度的实现，构建了责权分明、规范有序、运行有效的管理体系，强化了各级领导班子的激励与约束机制，充分调动了全体员工的积极性。目前，集团冶金产品订货已达8000万元。
公司引进英国安德森技术，至今累计生产各类采煤机290余台，占据国内采煤机的半壁江山，成为我国最大的采煤机设计、制造厂家，实现了采煤机产品由“拿来仿制”到“中国制造”的飞跃。今年，集团开发的375型、475型采煤机已于7月中旬完成样机；132型悬臂式掘进机正在制造过程中，煤炭洗选设备首期调研工作已基本结束，并做好了技术开发、合作与生产试制的准备，目前正在积极寻求市场。
集团公司根据外部环境和市场需求的多元化，对企业的产品发展重新定位，适时调整产品结构，坚持技术创新。集团引进先进的设计理念，先后开发出100多种具有国内外先进水平的新产品，其中30余种产品填补了国内空白，但是，中国机械制造业与世界先进水平还存在着相当大的距离，企业必须从“中国制造”的传统经营思维模式中走出来，追求“中国创造”。按照先精、后强、再大的战略定位，围绕新产品开发进行产品结构调整，进一步加大高科技含量，围绕国内、国外两个销售市场进行产品结构调整，加大国际市场开发力度，尽快从重装备、重引进转变为重技改和重创新；加快先进制造技术的研发和学习，增强中国制造的技术内涵；大力推进管理创新，使企业机制与市场结构得到有机整合。
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