连续多年高速增长以及强劲的发展潜能，使工程机械成为湖南省机械行业一道靓丽的风景，同时引起国内同行极大关注。湖南工程机械业已有2家公司成功实现上市融资，1家已完成上市辅导期；现拥有国家专利200余项；混凝土输送泵、大吨位振动压路机、液压静力压桩机等多项产品的产销量居全国第一；全行业已经初步形成稳步发展的技术、人才和资金三大基石。有关专家指出，高速发展的同时，相关问题不容忽视，两根“软肋”亟待解决。
基石一：技术中联重科诞生于建设部长沙建设机械研究院这个母体，目前建机院仍是中联重科的最大股东，它承担着全国建筑机械产品技术标准的制订任务，对国内外建筑机械产品的发展趋势及行业发展的共性技术有较强的研究和开发能力。近年完成混凝土输送泵、塔式起重机、非开挖定向钻孔机等30多项国家科技攻关项目并实现产业化。公司在成功上市融资之前，综合效益指数即位居全国工程机械行业前列。去年初该公司又整体收购了英国保路捷有限公司，成为国内较早整合国际技术资源的中国建机企业，目前正在操作更大规模的资产并购。
这几年，湖南工程机械业的重点企业都不惜重金建设自己的研究院所。三一重工是这几年我国工程机械业发展最快的民营企业之一，2002年销售收入13亿元，利润2亿多元。它的研究院是国家级技术中心，每年的投入在2000万元以上。为及时吸收世界前沿的先进技术，三一还在日本、美国、德国等地设立了自己的工程师办公室，通过互联网实现与国内设计人员全过程交互式并行设计，因而巧妙地将全世界范围内的有关高精尖技术应用到了自己的产品中。
浦沅集团是业内成长性很好的国企，销售收入由2000年的3亿多元迅速提升到2002年的10.7亿元，今年上半年仍保持着50％以上的增长速度。其技术中心在汽车起重机和特种车辆等方面的研究一直处于国内领先水平，全国汽车起重机的3块国家级奖牌他们独揽其二，最近又在国内率先开发出100吨级汽车起重机。其联跨式、全封闭结构的主体厂房，面积达4万多平方米，号称亚洲最大的工程机械生产基地。
基石二：人才雄厚的人才优势是湖南工程机械迅速崛起的动力之源。建设部长沙建设机械研究院聚集了一大批顶尖级的科研人才自不必说。三一重工这些年面向社会广纳贤才，已从各方引进高级人才500多人，其研究院现有博士后、博士和高级工程师近200名。西安交通大学筑路机械系主任李冰来了，北京自动化研究所的液压专家易晓刚也来了。在易晓刚主持下，三一研制的混凝土泵的输送高度很快得到提高，去年在香港国际金融中心创下了垂直泵送420米的世界级高度纪录。
当一些企业正在费力地引进人才时，湖南山河智能机械股份公司却从孕育之时便广纳贤才，董事长、总经理何清华是中南大学的首席教授、博士生导师，眼下指导的博士、硕士研究生就有20多人，相当多的学生毕业后留在了山河，成了山河栋梁。
湖南工程机械企业一批高水平的科研人员，承担了许多国家重点课题的研究。三一重工联合中南大学承担的国家863计划项目：机群智能化工程机械；山河智能公司承担的国家863计划项目：智能机器人；中联重科承担的国家火炬计划项目：智能型振动压路机等都在国内处于领先水平。这些项目的实施，已经使一大批具有国际先进水平、拥有自主知识产权的工程机械产品相继问世。
基石三：资本.近年，湖南工程机械企业通过上市融资和国有企业债转股等，资金状况普遍转好。中联重科2000年以12.74元的发行价发行5000万股A股，发行市盈率34.43倍，上市首日价位翻番。2001年10送10和2002年10送3后，流通股本已达1.3亿元，目前价位保持在11元以上，复权价在28元以上，一直是中国工程机械行业业绩较好的上市公司。雄厚的资本优势一直为企业做强做大提供着坚强的后盾。今年7月3日，三一重工(600031)6000万流通股在上海证券交易所上市，发行价15.56元，发行后总股本为2.4亿多元，筹资9亿多元。有效地缓解了企业超速发展的资金瓶颈。国有企业浦沅集团2001年实行债转股后，卸下了沉重的债务包袱，随着这两年销售收入的快速增长，资金压力不断得到缓解，目前正在与一家资金实力雄厚的上市公司洽谈资产重组，如能成功，其资金状况将进一步好转。山河智能是“以知本点击资本的典型，2000年底，公司股改有消息传出时，北京、上海、长沙等地的风险投资商纷纷要求入股，如长沙高新技术创业投资公司欲投资900万元，最后只允投418万元，因公司选择由以高管人员、核心技术人员持股为主的股权结构，许多投资者的投资愿望都没能实现。目前该公司已完成上市辅导期。
有了以上三大基石，湖南工程机械制造业就具备了快速稳步发展的基本条件。如果说省委省政府的重视、国家积极的财政政策和基础建设的加快是湖南工程机械制造业这几年迅速崛起的“外因，那么以上三大基石便是“内因。尽管如此，业内普遍认为，在如此“内因和“外因作用下，湖南工程机械业目前至少还有两根“软肋制约了它的更快速发展。
软肋一：产业链缺环现在的市场竞争，不是一个企业与一个企业的竞争，而是一条产业链与另一条产业链的竞争。湖南工程机械这条产业链与徐工等地产业链相比，有一个明显不足，就是产业链条拉得不紧，甚至存在缺环的现象。最突出的矛盾是配套能力不强。除少数企业外，湖南工程机械企业一般规模都不大，但不论企业规模大小、能力强弱都争着上主机产品，对配件生产不感兴趣。一些从计划经济过来的大而全、小而全的国有企业，在市场经济条件下，想“瘦身，将一些生产环节扩散出去，使组织结构由“橄榄型转为“哑铃型，但总是做不到，需扩散出去的零部件生产或加工工序要么根本找不到协作单位，要么找到了也难以达到质量技术要求。一些新组建的科技型企业更是为配套发愁。一些企业为了解决本地配套能力不足的矛盾，保证生产进度和满足客户要求，其零部件不得不实行全球采购，这样又势必增加企业生产成本，摊薄企业利润，削弱其竞争能力。
软肋二：企业集中度不高，向心力不足这些年，湖南工程机械尽管得到了长足的发展，但整个行业布点较为分散，集中度不高，能对区域经济产生较大影响的“航空母舰尚未形成，在行业中有绝对权威的企业还没出现，都想当老大，因而企业与企业之间竞争有余，合作不足，互不买账。再有就是骨干企业产品雷同，资源浪费严重。如三一和中联均生产混凝土输送泵、泵车、立体停车库、振动式压路机、沥青路面摊铺机等，且均为各自的主导产品，技术水平也不相上下，难分仲伯。从严格意义上讲，没有重复就没有竞争，没有竞争就没有创新的动力。但过度重复就会造成资源浪费和恶性竞争。经济利益驱使下，人才和价格的竞争在湖南工程机械业已经十分激烈，价格战已经硝烟弥漫。
目前，政府和产业界都迫切希望看到几家骨干企业能够携起手来，实现真诚的合作、联营，即便是通过互相参股的形式组成利益共同体，也好于现在的这种状况。
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