要发展就得抓结构调整。这是宣化工程机械集团有限公司的决策者们坚定不移的信念。过去，宣工主动地对企业的产品结构、技术结构、组织结构进行调整，较好地应对了日趋激烈的市场竞争，所以，今后还要持续地抓，认真地抓。宣工这几年是怎样抓结构调整的呢？
一、抓龙头，调整产品结构。宣工是靠生产履带式推土机起家的。为了适应市场竞争，他们首先确定了继续把推土机作为主业，进一步把其做大做强的产品发展战略。为此，一方面对中马力推土机系列化，也就是通过改变推土机的部分装置或增加一些新装置，改变或增加推土机的使用性能。目前，140马力和165马力的变形系列产品，已有11个。另一方面，开展了两种高驱动推土机的质量攻关活动，实现了批量生产，并投放市场。在突出发展推土机主业的同时，宣工还制定了多元化的产品开发战略，积极向工程机械行业的其它领域进军。近年来，先后开发生产了ZL30、ZL50、ZL60三种型号的轮式装载机和TY8、TY14、TY18三种型号的压路机。7月份，第一批5台R914挖掘机已生产出来并推向市场。实践证明，这种格局既使他们保持了在全国推土机行业的优势地位，又改变了只单一生产推土机在变幻莫测的竞争中回旋余地小的弊端，增强了防范和抵御市场风险的能力。
二、抓基础，调整技术结构。为了保证产品质量，提高产品的可靠性，宣工还有计划地调整和完善生产技术结构。几年来，他们先后新建了面积达12000平方米的全国推土机行业最大最先进的全封闭空调装配分厂、一条钢材预处理生产线、树脂砂造型流水线和树脂砂再生回用流水线。宣工还不惜重金，先后购进了大量具有国内外先进水平的加工设备，提高了制造水平。宣工还在企业内部建立起了计算机辅助设计网络系统、计算机工艺设计网络系统、计算机辅助管理网络系统等5个局域网络，去年下半年他们又开始实施CIAS应用示范工程。该工程实现后宣工的科技创新能力将更加增强。
三、抓保证，调整组织结构。为了把产品结构和技术结构调整任务落到实处，宣工还根据工作需要，对企业内部的组织结构及时进行了调整，使组织结构做到了随着生产经营的变化而变化，伴着生产经营的发展而发展。去年以来，根据产品结构调整的需要，他们先是将原先的一分厂改为压路机厂，接着又将原轮装车间改为轮式装载机厂，今年又根据挖掘机生产经营的需要，专门抽调人员组建了挖掘机厂。为了宣传企业、宣传产品和了解市场信息，去年还新成立了市场开发部，专门负责这方面的工作。目前，宣工已形成了由10个分公司和26个驻各省、市、自治区的销售网点所组成销售总公司为主体，以进出口公司、浦宣公司、惠宣公司、配件公司等负责某一方面和某一特殊地区销售为补充的销售体制。
宣工经过几年结构调整，使自己在竞争中一直保持比较主动的地位。他们的产品不但畅销全国各地，而且出口东南亚、非洲、拉丁美洲等20多个国家和地区，综合经济效益指数连续多年在全国推土机行业名列前茅。回顾过去，展望未来，宣工的决策者们决心在整个“十五”期间，都要以市场为导向，不断地、主动地调整企业的产品结构、技术结构和组织结构，使企业永葆青春。
通信地址：河北张家口市宣化区东升路21号邮编：075105
热门推荐