为进一步推进机械工业群众性质量管理活动，提高全行业质量管理水平。“全国机械工业第22次质量信得过班组和质量管理小组代表大会”于8月24~26日在大连召开。会上共有154项QC成果获奖，32个班获得“质量信得过班组”称号。
本次会议由中国机械工业质量管理协会、中国机冶建材工作研究会联合主办。来自机械工业基层的260余名代表参加了会议。
班组是企业的细胞，是生产和管理的前沿阵地，是质量改进的一线。机械工业从1979年推行全面质量管理工作以来，QC小组和信得过班组活动为企业提高产品质量、改善管理、技术创新等方面发挥了巨大的作用。据不完全统计，仅QC小组每年创造经济效益达3.9亿~5亿元，最高年达12亿元以上，在入世后全球经济一体化、市场竞争日益激烈的新形势下，机械工业QC小组活动呈现一些新特点。
--QC成果水平稳步提高。从今年发布的成果看，无论是成果的选题、统计技术应用、经济效益、循环改进、技术攻关含金量等方面均有所提高。如大连机床集团公司瓦房店机床附件厂联合攻关小组的降低AK21136×4数控转塔刀架产品的故障率课题，将故障率从51%下降到3.8%。
--班组管理水平不断提升，班组管理实现了新的跨越。如上海柴油机股份公司制造二分公司总装二组，以“无缺陷、精品化”作为班组的质量目标，实行“过程控制”管理，严格“三查”、“三检”制度，推行现场“5S”管理，并组织QC攻关。总装二组的产品质量稳步提高，一次交验合格率由起步阶段的6%，达到现在的99%以上。
--QC小组活动日益受到民营企业的重视。正泰成套设备制造公司、浙江德力西公司、常熟开关厂、江苏溧阳市上上电缆集团等民营企业上报的QC小组，集中反映了民营企业的重视群众性质量活动的举措上显示出卓越成效。
--企业领导重视并亲自参与QC小组活动。很多企业把QC小组活动列为公司质量工作的重要内容之一。西安陕鼓动力公司每年发表QC成果20余项，为企业创造经济效益上千万元；徐工集团公司十几年业QC成果540余项，累计经济效益达1.8亿元。
--技术人员积极参与，提高了QC小组的活动水平。科技人员在QC小组活动中大显身手在今年推荐的QC小组中占绝对比例。发挥了科技人员与工人师傅组合的优势。如长春轨道客车股份公司“熔模精铸锡铋压型改进QC小组”，由高级工程师和突破传统工艺观念，保证了精铸件的产品质量，并填补了我国熔模铸行业锡铋压型制作领域的工艺空白。
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