中国工程机械工业协会分支机构工作会议于9月10日在长沙顺利召开。这是今年6月完成中国工程机械工业协会和中国建设机械协会合并后的第一次分支机构会议，目的是总结和交流分支机构的工作经验，学习上级有关协会工作的文件，讨论制定协会分支机构工作条例和管理办法，为今后更好地开展分支机构的工作打下良好的基础。 在会上协会与各分支机构讨论了目前分支机构的现状及存在问题。
目前协会中已通过复查登记的28个分支机构中，综合性的委员会有6个（标准、质量、检测、学术、用户、信息）；以产品划分的分会有19个；另外还有维修、施工机械化和代理商工作三个环节性的分支机构，这样就基本上覆盖了工程机械行业工作的各个方面，但由于历史原因、体制的原因，各行业情况不同，差异较大，还存在一些问题与不足：
1、分支机构还没有完全适应市场经济的条件，条条框框比较多，缺少策划行业活动的经验和手段，所以协会和各分支机构都应该加强这方面的学习、探索和交流；
2、分支机构秘书处的人员配备不尽完备，各协会都将面临一个接班人的问题；
3、经费不足是分支机构的普遍问题；
4、目前分支机构的设置仍存在过多过细及行业重叠的问题；
针对以上问题，协会提出了对分支机构工作的几点意见
1、 转变观念，改革创新，开拓进取，把市场经济条件下协会工作做得更好。
2、 分支机构要根据本行业情况多开展工作，多组织活动，扩大协会影响，增进对企业的了解。
3、 努力提高协会会员在行业中的覆盖面，扩大队伍，聚拢人气，面向全行业。
4、 增收节支是分支机构生存发展的关键。分支机构收入渠道第一是会费，第二是有偿服务，第三是企业赞助。
5、 加强组织建设，把适合协会工作的人才及时吸收到协会中来，充实协会力量。
6、 分支结构要处理好同总会的关系，同挂靠单位的关系以及同兄弟分会的关系。人事的任免权要征得总会的同意、财务要接受监督、重大工作要及时汇报商量。
由于这是协会合并后的第一次会议，多数分支机构还处于调整阶段，存在合并、调整、更改名称等情况，因此大家的工作开展遇到了很多困难，但通过这次会议交流，各个分支机构今后的工作一定会取得更多的成绩。
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