由中国轴承行业协会主办的全国轴承行业企业集团战略发展研讨会议，于2002年4月17日至18日在洛轴集团公司召开。参加会议的有：中国轴承工业协会主要领导，洛轴集团公司、瓦轴集团公司、哈轴集团公司、襄轴集团公司、西北轴承集团公司、上海轴承集团公司、万向钱潮公司、人本集团公司等八大集团公司的主要负责人或代表。
----中国轴协常务副理事长兼秘书张乔凡主持了会议，并就召开此次会议的意义及要达到的目的进行了阐述。他说，中国轴协这次邀请行业八家主要集团公司（其中六家是国有企业，两家是民营企业）的负责人齐聚洛阳，召开战略发展研讨会议，主要是根据中国轴协第四届理事会和行业"十五"规划提出的中国轴承工业由世界轴承大国迈进轴承强国行列的战略目标，到2005年要组建10家有一定发展规模（年产值起步达到10亿元，平均15亿以上），在产品开发、技术创新、企业管理等方面有特色、有竞争力的大型企业集团；另外还要组建20家"小巨人"企业（个产值平均达到5亿元）。这30家企业年产值将达到250亿元，将达到"十五"规划目标300亿元的75%，形成轴承行业的主力军；从企业来讲，将提高核心竞争力，从整体来讲，将提高国际竞争力；到那时，我们中国轴承工业可以向世界轴承强国迈进。这是轴承行业"十五"规划的基本思路。怎样向轴承强国迈进呢？轴协第四届理事会任期内四年的主要工作就是要推动轴承行业的发展上。目前国有企业在改革发展中遇到了一些困难，步履艰难，备尝艰辛，但改革的路必须走下去，而且经过二十多年的摸爬滚打，许多企业已经积累了丰富的经验，取得了一定的成功，但是与国外著名轴承企业相比还有较大的差距，因此请各大集团公司负责人各抒已见，畅所欲言，共同为振兴中国轴承工业而努力。
----中国轴协理事长杨乃燕在会上就会议召开的背景情况（包括中国轴承行业发展形势、世界轴承工业发展态势）作了简要介绍。他说，从我国机械工业来看，去年机械工业持续稳定发展，结构调整取得新进展，行业经济运行效益进一步提高，经济大幅度增长，在全国工业发展中（即第二产业）产销及效益均居前列。从国家统计局有关数据看，工业总产值（不变价）完成14675亿元，同比增长17.15%;产品销售收完成13744亿元，同比增长14.53%;利润总额完成656亿元，同比增长15.49%；这是多年来没有过的好情况，说明机械工业在国民经济中的比重在逐步加大。机械工业按行业分，农机同比增长7.36%,工程机械同比增长21.09%，仪器仪表同比增长15.93%，电工同比增长13.96%，基础件同比增长13.96%，食品包装同比增长12.34%，汽车同比增长21%。今年1-2月份，机械工业继续保持稳步增长，工业总产值（不变价）同比增长15.85%，产品销售收同比增长14.42%，利润总额同比增长47%，利润相对啬明显是由于企业，尤其同国有大中型企业加大改革力度是分不开的。预计今年机械工业仍能保持去年那样的稳定发展的态势。关于轴承行业，由于轴承行业年报还没有汇总出来，所以国家统计局有关数据来说明形势。去年国有及国有控股企业加上年产值500万元以上的非国有企业一共是643家，工业总产值（不变价）是262.86亿元，同比增长8.89%；工业总产值（现价）268.17亿元，同比增长9.24%；产品销售收入234.82亿元，同比增长5.96%；利润总额8.63亿元，同比增长26.61%；以上数据包含外资、合资、和独资企业的数据。可以看出，轴承行业与机械工业相比增幅明显有差距。由于受到"9.11"事件的影响，轴承行业去年出口15.4亿套，同比增长3.91%；创汇6.81亿美元，同比增长2%，比我们原来估计的8-10%的增长率要低许多，出乎我们的意料之外。因此今后我们要考虑出口的多元化问题，不能把市场"吊死"在几个国家或地区，尤其不能把市场都盯住美国，不然一旦这几家市场有点风吹草动，对国内轴承行业将会有较大的冲击，如果国内市场没有较大的增长，去年轴承行业可能就会出现负增长。轴承行业出口增长率比国家外贸和机械工业出口增长率低许多的现象是多年来少见的，这不能不引起我们高度的重视。从进口方面看，去年进口轴承7.25亿套，同比减少22%；用汇4.89亿美元，同比增长9.9%。轴承行业进出口呈现出"前高后低"（即年初高，年末低）的走势，而且比机械工业更甚，体现在出口的大幅度回落上。另外，轴承行业企业之间的发展也是不平稳的，亏损面仍然偏大（超过30%）。从国家统计局统计的643家企业看，国有及国有控股企业的工业总产值（现价）同比只增长1.71%，集体企业同比增长4.4%，私营企业同比增长19.96%，外商投资企业同比增长14.05%，其它企业同比增长8.4%；从产品销售收入看，国有企业及国有控股企业同比减少2.77%，集体企业同比增长19.7%，私营企业同比增长16.35%,外商投资企业同比增长1.32%,其它企业同比增长40.78%;从利润上看,国有及国有控股企业同比增长115.91%(主要是因为加大改革力度及过去基数过低的原因),集体企业同比增长26.01%,私营企业同比增长17.15%,外商投资企业同比减少8.8%,其它企业同比增长40.78%。从没有国有企业的浙江省轴承行业69家企业看,工业总产值(不变价)同比增长22.12%,销售收入同比增长14.16%,利润同比增长17.5%。从轴承行业企业看,瓦轴集团公司的产值和销售收入是最多的,在1991年至2000年的十年间总体上是发展的,但中间也有波折,比如1996年的利润是1.3577亿元,2000年就降到7074万元,产值和销售收入近几年变化不大,今年产值预计将突破20亿元,将有两位数的增长。重庆长江轴承工业有限公司是国有控股企业，国有企业持有95%的股份，外商只占有5%的股份，发展速度非常快，轴承产量从1995年的557万套增长到2000年的2433万套，工业总产值（不变价）从5409万元增长到24907万元，工业增加值从836万元增长到1920万元。浙江滚动轴承有限公司是民营企业，轴承产量从1995年的96.5万套增长到2000年的638万套,工业增加值从643万元增长到5898万元,利润总额从120万元增长到2202万元,到2005年工业总产值(不变价)计划达到6亿元。浙滚公司到今年底准备花3000万元买断成都轴承公司，将进军197726铁路轴承市场，对国有企业会造成一定的冲击。从总体上看，国有大中型企业从九十年代初期到中期呈现快速上升势头，从中期到末期呈现下滑势头；而民营大中型企业从九十年代初期到中期处于起步阶段，从中期到末期以30%至40%的速度高度发展。目前有一些国有大中型企业通过加大改革力度，已止住了下滑势头，处于恢复上升阶段；民营大中型企业通过兼并，买断等形式扩大规模，并实施大中小各类轴承全面开花的策略，进一步增强市场竞争力。当今的世界轴承工业主要集中在五个国家，即日本、美国、德国、瑞典和中国，据不完全统计，2000年全球轴承营业额约为300至320亿美元。其中日本实力最强，其营业额约为100亿美元（包括国外企业的营业额，国内只有50多亿美元），约占全球的三分之一。中国的营业额约占全球的十分之一。前苏联曾是轴承生产大国，拥有34家轴承企业，解体后的俄罗斯拥有16家轴承企业，目前只剩下10家轴承企业，2000年的产值只有2.5亿美元，去年俄罗斯经济有所好转，轴承生产能力放空85%。随着世界经济一体化进程的加快和世界贸易磨擦的加剧，各国在轴承工业发展上采取了许多措施，主要是走出国门，到国外办企业。如日本本土企业十年来一直没发展，1991年日本本土轴承销售额为6192亿日元，2001年下降到5460亿日元。虽然日本本土企业没发展，但在这段时间内日本轴承企业却到国外大量投资，如为避免与美国发生贸易磨擦，就到美国建厂，并到韩国收购不景气的企业。几家日本企业都到中国办厂，NSK公司在昆山的第一期工程已经结束，第二期工程正在进行，第三期工程正在准备，第一、第二期生产小型轴承（月产1000万套），第三期准备生产大型轴承；日本光洋公司的大连工厂已由合资变为独资，现准备在大连再建一个工厂；日本NMB公司在上海青浦建了一个年产3亿套微型轴承的工厂；北京南口斯凯孚铁路轴承公司去年生产铁路轴承22万套，创历史记录，把过去的债务都还清后还赢利4000万元；台湾东培公司也在上海建厂，规模也不小；上前还有不少外国零件企业也在中国建厂；这些企业通过在中国建厂，以达到提高市场占有率的目的。此外，为提升竞争，国际上的收购、大企业的联合及兼并已蔚然成风，德国第二大私人所有的汽车供应商INA公司动用7.2亿元收购了FAG公司,2000年INA公司的销售额为25.5亿欧元,FAG公司的销售额为22亿欧元,两者加起来是47.5亿欧元,成为世界第二大轴承公司,经营规模和竞争实力明显增强。总之，在中国加入WTO后，国内的竞争形势将更加激烈，挑战大于机遇。中国轴承企业必须加强战略研究，加紧制订更加行之有效的措施，增加核心竞争能力，促进中国轴承工业早日进入世界轴承强国行列。
----中国轴协专务委员辛长林代表中国轴协秘书处对研讨会的内容进行了归纳和总结。首先，这次研讨会召开是适时的、必要的。今年虽已经进入实施"十五"行业发展规划的第二年，但与会单位中有的刚刚调整了公司领导班子，或根据公司改革发展工作的不断深化，正在进一步补充、完善本单位的"十五"发展规划，通过会上交流和研讨，相互学习和借鉴，对实施"十五"发展规划，对轴承行业集团公司建设和发展将起到推动和导向的作用。企业战略是企业发展的灵魂。与会代表通过参观洛轴集团公司的生产现场，听了各单位近几年发展情况及今后的发展蓝图的介绍，这有助于进一步理清本单位战略发展的思路，明确奋斗目标，同时增强了信心，国有老企业尽管各有这样或那样的困难，但只要坚持走改革发展的路子，企业就有希望就会重新焕发生机，新兴起的非国有经济的集团公司呈现迅猛发展的势头，将在我国轴承工业发展中起着一个方面军的作用。
----其次，要站在行业发展的格局中，制订集团公司战略发展的举措和对策。这次会议紧紧围绕"轴承行业集团公司战略发展"这个主题，分析了我国入世后轴承行业面对与世界经济进一步融合、竞争加剧的新形势，杨乃燕理事长介绍了国内外轴承工业现状及发展趋势，以及世界几大轴承公司的情况，大家进一步认识到我国虽然已经是世界轴承生产大国，但就国内外单个轴承公司相对比，我们的轴承公司在发展规模、产品水平、技术水平等方面还存在相当的差距，这些差距将激励我们以"立足企业、面向行业、放眼世界"的视野、胸怀和责任感，用企业群体的力量和优势，形成与国外轴承公司相抗衡的竞争能力。各集团公司既要有雄心壮志，又要脚踏实地，结合本公司的实际和特点，确定公司的定位、产品定位、市场定位，争创在某一个或几个方面达到国际第一流水准，就一个公司而言这可能只是在世界轴承强国中的单项第一，但是多个集团公司的多个单项第一，就将汇集成为世界轴承强国的必备条件。会议还建议，目前轴承行业现有的集团公司在志同道合、共同认识的基础上，可通过优势资产或关键产品的组合，组建国家级轴承集团公司，形成与国外大轴承集团公司相抗衡的主导力量。
----再次，要抓住关键问题，为集团公司建设和发展创造必备条件。一是要深化改革。研讨中大家认为，国有企业上前仍存在着诸多困难，其主要病根在体制。企业必须进一步深化改革，如按照《基本规范》的要求，建立现代企业制度；探索国有股减持、非主导产品进入市场的产权改革、组建实体性公司、进一步完善公司法人治理结构，实行母子公司体制；以"三项制度"改革为重点，转换内部机制。总之要以改革为动力，把集团公司逐步做大做强。二是要强化管理。要注意克服重改革轻管理的倾向，应充分认识改革是企业发展的动力，而管理则是企业改革成果的重要保证，两者是辩证关系。要用新的观念、手段和方法强化管理，其中一个重要方面，要重视和实施企业信息化。企业信息化是企业管理创新和升级的重要手段和突破口，会上还列举行业中的事例，说明应用信息技术对降低成本、提高工作效率、提高企业经济效益等方面具有现实和深远的意义。三是要切实抓好技术创新、技术改造等工作。会上，洛轴集团公司等单位在发言中，列举了开发技术改造取得的效果，听了令人振奋，同时使与会代表体会到抓好技改对国有老企业更显得迫切和重要。集团公司必须培养自己的核心竞争能力，其中技术创新能力是企业核心能力的基础、关键，企业有了自己的核心技术，才能形成有自己特色的产品和特色服务，只有技术创新才是企业持续保持核心竞争能力的源泉。要重视集团公司技术中心建设，目前有5家轴承集团公司的技术中心已被国家经贸委认定为合格的技术中心，但这还是处于初步阶段，需要不断加强技术中心建设。
----最后，在行业集团公司建设中，中国轴协要认真做好有关工作。实施行业集团公司建设，要以市场为导向，企业是主体，协会起推动作用，做好服务工作。一是根据工作进展情况，协会要通过刊物，召开专题会议，典型引路、企业现身说法等多种形式，适时组织交流集团公司建设和发展的经验。二是要围绕行业共性技术和关键技术，组织联合攻关。如继续巩固和扩展球轴承减振降噪和提高密封性能攻关，提高轴承寿命和可靠性攻关。协会与相关行业加强合作，推动轴承工业装备的改造、改进和创新，不断提高轴承工业装备水平。三是要向政府主管部门推荐集团公司参与名牌产品评比、企业集团上市、国债贷款项目等方面的意见和建议。四是要促进有互补性集团公司间的联合、重组等工作。五是要结合行业和轴承产品的特点，向政府主管部门反映在集团公司建议方向的意见和建议，争取政府在优惠下策等方面的支持。
----会上，洛轴集团公司总经理赵东海、上海轴承（集团）公司总经理毛苏加、西北轴承集团公司总经理李福清、襄轴集团公司董事长张德炳、瓦轴集团公司副总经理邵阳、万向钱潮股份有限公司副总经理潘文标、洛阳轴承研究所总工程师杨晓蔚、机械工业第十设计研究院原总工程师龚庆澄先后发了言，对轴承行业及企业今后的发展战略进行了认真的研讨，在许多方面提高了认识，达成了共识，达到了预期的目的。这次会议得到了洛轴集团公司的大力支持，与会代表听取了洛轴集团公司的ERP介绍，参观了洛轴集团公司的生产现场，会议开得圆满成功。
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