翻开三一重工（600031）的财务报表，一系列财务数据勾勒出公司近年来高速增长的轮廓：销售收入2001年增长40%，2002年增长79%，2003年1-9月同比增长150%；净利润2001年增长52%，2002年增长130%，2003年1-9月同比增长100%。是什么推动了三一重工的持续高增长？对此，公司总经理黄建龙表示，核心竞争能力成就了三一重工的高增长。
黄建龙介绍说，为了培育公司的核心竞争能力，公司通过对所处行业进行认真、客观的分析，对行业的关键成功因素形成准确深刻的认识;并通过对客户需求的分析，深刻理解客户需求，尤其是潜在需求，找到有效创造客户价值的方法和通道。
针对这些情况，公司确定了企业的第一项核心竞争能力就是创新。创新的第一个目的就是使企业摆脱低水平的重复，摆脱恶性竞争。第二个目的就是通过创新，使产品质量和产品性能达到国际先进水平，能够具备与国外企业竞争的条件。由于工程机械使用的环境情况比较恶劣，用户对产品使用的可靠性、可维护性的要求非常高，所以，服务被规划为第二项核心竞争能力。在资源分配方面，三一重工优先投入核心能力的建设方面。比如研发，公司每年把销售收入的4％-7％投入到技术开发，在北京、上海、广州、沈阳、西安、重庆设立了研究院，拥有科研人员近600人。
考虑到企业核心能力建设的艰巨性，三一重工积极广泛地开展了各种形式的联合与合作，充分利用外力提高核心竞争能力。通过不断加强与高等院校、科研机构的合作，来充实研发力量，培养后备人才。同时，高度重视国际先进技术的引进，公司已在欧洲、美国和日本设置了事务所，专门从事技术引进、寻找与优秀企业的合资机会等工作，而与国际知名的工程机械公司的战略合作，也将为公司的持续增长提供强大支持。
热门推荐