以20世纪末期国企三年脱困为标志，中国国有企业进入了生命再造的最艰难时期，柳工却在短短几年间扶摇直上，创下主要经济指标翻番增长的罕见业绩，折射出积重难返的中国国有企业如何加快改革和发展的一缕希望之光。
时至今日，中国的发展进入新的阶段，擎旗领衔柳工大发展的王晓华和班子同事们正在以建造国际化大柳工的宏大志向牢握“第一要务”，继续探索着大型国企深化改革与发展之路，认真践行着发展先进生产力的庄严使命……
引序
南国重镇柳州市，有一家中国机械工程行业的排头兵企业，就是被人们俗称为“柳工”的广西柳工集团有限公司。她是国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一，广西自治区确定重点做强做大的惟一的机械工业企业集团公司。
1999年8月，已在柳工总裁岗位上苦战了3年的王晓华先生，担起了公司董事长、党委书记重任。
弹指一挥，四年时间过去，柳工在激烈竞争的买方市场及国有企业普遍困难的特殊历史条件下，实现了难能可贵的大跨越，跃上了全新的发展层次，几年间主要经济指标快速稳定增长，并在2002年以来创造出大幅飙升的生产经营业绩——2002年产销各类工程机械双超7000台，其中生产整机8173台，销售整机7638台，实现销售收入23.5亿元，出口创汇736万美元，实现利税1.15亿元。今年以来继续保持着强劲的增长势头，已首次突破整机产销10000台大关。1至10月累计生产整机10500台，销售整机10100台，实现销售收入24.6亿元，全年产销量预计可达11800台，从而提前两年完成“十五”计划目标。同时取得了资本运作、内部改革、精神文明及做强做优企业各项工作的显著成效。王晓华董事长也以他几十年厚积而发的事业与人生追求，实现了他“干什么都想干好”的夙愿。
为重振雄风奠基
1958年，柳工集团有限公司的前身企业从大上海搬迁到这座历史文化名城，开始了在壮乡土地上的新发展。至今，柳工集团公司已拥有总资产25亿元，净资产13亿元；拥有已上市10年的广西首家上市公司柳工机械股份有限公司，拥有多家控股公司、参股公司及8000名职工。王晓华这位原籍山东的汉子，就是在这家企业中长大成人，走向生活、走向事业，并最终为柳工的发展做出重要贡献的人。
早年，王晓华下乡插队当知青，经历过风风雨雨的磨砺，奠定了他吃苦耐劳的意志基础。进入柳工工作以来，他从铸造工干起，任过班长、车间党支书等职，干一行，爱一行，钻一行，以自己脚踏实地的努力与勇于开拓的精神，干出了扎扎实实的事业，提高了自身素质并显示出较高的管理才干，正值年富力强之时即担任了这个偌大企业的副厂长，直至成为公司总裁，担纲起生产经营工作的主要领导责任。
正值求学的青少年时代被“文革”和下乡“再教育”耽误过学业的王晓华，特别喜欢读书学习。“我喜欢看书，各种各样的书都看。”他在书海中神游牛顿的《原理》、达尔文的《物种起源》及马克思、恩格斯的经典名著，细细体会伽利略的落体运动、笛卡尔的逻辑代数及爱因斯坦的相对论原理，更感悟到人类社会的发展变化、现代文明的丰富内涵及社会大同的必然趋势。从柏拉图到孔子，从西方的伊甸园神话到中国古代的农业社会主义；从司马迁、曹雪芹、鲁迅到雨果、托尔斯泰、沃伦·巴菲特的书他都广为浏览，吸取营养，并且特别重视自修苦学科技理论与知识。所有这些，都为他日后大展宏图打下了扎实的素质基础。
柳工走过45年历程，在20世纪90年代开始的市场经济大潮中获得了更快的发展，这是历届班子与几代柳工人共同奋斗的成果，也凝聚着王晓华和其他领导成员的心血、汗水和智慧。然而，当历史的车轮驶入20世纪末期时，柳工却由于企业痼疾、国有企业普遍困难的大形势以及一些难以尽言的深层次因素，一度陷入困局。那时候，柳工的主导产品产销量虽然艰难地保持了行业第一，而销售额却在国内装载机市场上扬11%的大好机遇中，出现了令人忧虑的负增长。一上一下，彼长此消，市场经济的风浪变幻莫测，刚刚执掌“帅印”、任职公司董事长兼党委书记的王晓华食不甘味，彻夜难眠，他在思索，如何才能率领有着光荣传统的柳工，尽快杀出一条加快发展的新路来呢？
时值中央号召开展“三讲”活动之际，王晓华藉此从干部队伍抓起，从公司高层领导抓起，力倡创新进取的实干精神与勤政廉洁的工作作风。他以坦荡无私的博大胸怀，带头讲自己的不足，讲无功便是过的道理，讲搞不好柳工自己就带头让位子的决心，激发起领导层成员干事创业的工作激情，并和有关领导深入分厂、部门、车间直至班组、家庭座谈研讨，征求意见。同时以开通上下联系渠道，在网上开设“连心桥”广纳建议等方式，以强有力的思想政治工作和精神文明建设，大力重振“朝纲”，调动起几千名柳工人的积极性。
“柳工一定要在咱们手中有新的突破，一定要在咱们手中再度辉煌，一定要发展壮大几代柳工人创下的家业，一定要不辜负柳工人的重托和期望！”王董事长吹响了进军的号角，广大柳工人以破釜沉舟的决心，投身到了第二次创业的大战之中。
飓风崛起般的大发展
王晓华在一次公司高管人员学习中说：“当经济高潮来时，我们要荣辱不惊，稳中求快；当低潮来时，更要处变不惊，稳扎稳打。”近几年的实践，证明了他对于时代发展的深刻感悟及运筹帷幄的大将风度。
在以王晓华为代表的柳工领导班子的坚强领导和正确决策下，一场气壮山河的攻坚战打响了——
强化生产经营，紧紧围绕市场需求组织生产，促进生产管理水平迈上新的层次，遏制了下滑的势头。
大力推进企业技术创新，加快新产品开发，成功推出我国目前自行设计开发的最大型轮式装载机ZL100及其他多种新品，并成为广西区首家CIMS应用示范企业。
多措施强化市场营销，调整改造营销体系，增设部门及人员。公司领导还亲自带队调研市场，加强售后服务，调整促销策略，培训提高业务人员水平，应变市场经济新形势。
加大企业内部整改力度，深化三项制度改革，加速建立现代企业制度，全面推行公司制改革……
大中型国企受制于许多深层次的矛盾制约，改革之路漫长而艰巨，王晓华和同事们以战则必胜的决心，指导推动各单位的改革——建立严格考核的动态管理制度，逐步建立完善员工评价体系，实行末位淘汰制，推行竞争上岗机制，理顺劳动合同关系，实行多种形式的分配方式并试行薪点工资制。以及实施工人技师岗位补贴，调整拔尖专业技术人才、高学历人才激励措施，吸引、留住人才，充分调动他们的积极性。
一系列大刀阔斧的治理、整顿和改革，一改几十年积习，初步形成了柳工干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的内部竞争机制，广大职工形成了空前的压力感、紧迫感。加上企业的发展与收入的提高，柳工人士气大振。王晓华紧握战机乘胜前进，自任起企业文化建设领导小组组长，并提出将“廉洁、高效、责任、服务”作为柳工管理理念与企业文化建设的核心内容，从而凝聚人心，协力奋斗，为把柳工建设成为一个“开放的、国际化的大企业”而战。
王晓华统率柳工大军浴血奋战国有企业的特殊困难时期，收到了内强素质外拓市场的显著成效——2001年，柳工销售整机4100台，比增45%；销售收入16.5亿元，比增24%，均创历史最高纪录，并在这年5月生产出中国第一台同时也是世界第一台高原型轮式装载机。2002年，柳工一举实现大型国企中罕见的巨额增长，创下传奇似的年度业绩。2003年，各地订单继续雪片般飞来，公司业绩继续大幅增长，持续演奏着扶摇直上的大发展交响曲。
为建国际化大企业而战
柳工产销大增，市场大开，王晓华和班子同事们进而把目光盯在提高企业内涵素质上，毅然提出实施柳工产品的“三个第一”——主导产品市场占有率保持中国机械行业第一；产品质量和可靠性保持国内同行第一；产品技术及性能指标保持国内同行第一。并对发展目标、研发模式、战术运用等一一重新定位，率领广大柳工人进行深层次的拓展与全方位的进取——在自筹3000万美元购进100台套国际一流计算机数控设备后，再斥巨资建设和推广计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机集成制造系统以及计算机网络化营销集成管理信息系统，以先进的信息技术为手段，大力度推进管理创新和技术创新。
近年来完成国家级创新项目十多个，开发工程机械主机新品100多个，其中5个国家级重点新品，3个国家火炬计划产品，2个中国机械名品。坚持将每年销售收入的3%用于保证科研开发。还提出“点菜式”开发新品以满足用户的个性化需求。各种产品的平均开发周期缩短30%，装载机生产周期由原来的2个月缩短到45天，月装机能力从过去的300多台提高到现在的1300多台。与此同时，企业月均流转库存占用资金，各分厂月均在制占用资金，企业管理费用支出，各种成本消耗大幅降低。
大举“素质强身，质量立厂”，坚持质量奖惩、质量赔偿、质量成本、质量稽查四大制度，以严格管理与现代意识狠抓规范化、法制化的质量管理。初步建立起环环相扣、科学严格的产品质量链；抓好质量“三大工程”——质量365工程（即一年365天时时抓质量）、用户满意工程、产品可靠性工程。2002年一举获得全国机械工业“质量效益型先进企业”、“用户满意企业”、“用户满意产品”等称誉，成为全国行业惟一获此三大奖的企业。同时获得“全国五一劳动奖状”等荣誉。短短几年间，柳工集团在技术、品牌、管理、文化、人才诸方面高效率地运转，全方位地循环，收到了强身健体的显著成效，王晓华和同事们率柳工进而在资本经营领域大展拳脚——2000年8月，柳工机械股份有限公司斥资控股江苏江阴交通工程机械厂，成立江阴柳工道路机械有限公司，半年就将产销量由100余台提升至300台。2002年8月，柳工集团全部控股收购上海叉车有限公司，成立上海柳工叉车有限公司，很快完成叉车主产品换代工作。2003年，柳工以先控股后整体兼并拿下扬州建设机械有限公司，进而挺进中原，再扩柳工经纬。王晓华建设开放的、国际化柳工的蓝图，正在一步步付诸实施着。今年11月18日，广西第一家异地上市公司“桂柳工”上市十周年，回顾走过的历程，他们在理念创新、制度创新、技术创新、规范运作各方面，都已走向完善和成熟。2000年，股份公司与清华大学管理学院合作，初步建立起人力资源开发与管理体系；2002年，编制完成包括组织、综合行政、财会、会计核算、人力资源、生产设备、采购等15个方面管理体系计120多项制度。并在广西的上市公司中率先招聘独立董事，建立起独立董事制度，进一步规范管理，高效运作，使走过10年历程的桂柳工，正在演绎着新一轮的新发展。
短短几年，柳工集团的总资产、净资产、各项经济指标大幅增长；已拥有北京、上海、海南、南宁等地全资与控股公司16家，参股公司7家；拥有了国家级企业技术中心与博士后工作站；拥有国内外先进的制造设备、信息技术网络及生产销售能力。王晓华坦言，柳工今后将进一步把产品做精，将企业做大做强，大力提高品牌的含金量，以不断加快企业经济和综合发展的切实成效，为践行“三个代表”重要思想，为落实好党的十六大精神做出柳工人最大的贡献。
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