三一重工现场开讲：关注中国民营企业
主持人：董嘉耀、曹景行
董嘉耀：各位好，紧贴时事，现在开讲。
我们谈一些具体而生动一点的话题。我想问一下郭总，有没有一些大学生毕业之后到咱们民企来工作，你推荐一位，我要问他们问题，问什么先不告诉你。
郭总：从学校毕业以后直接就来到“三一”的大学生，应该说比例还不小，因为我们公司大学毕业以上学历的人数占总比例就比较高，从学校直接来的，最近几年，我们刻意的去招这样的收新的成员。
董嘉耀：你贵姓？
刘小姐：我姓刘。
董嘉耀：你当时大学毕业的时候应该有不同的路摆在前面，可能当公务员，可能去做国企，或者自己下海做其他的事情，甚至到民企，当时你是别无选择到民企来的，还是当时就觉得这个企业可以来做。
刘小姐：也不是，我是今年毕业就来的，当时摆在我面前的路其实很多的，“三一”在湖南是数一数二的民营企业，是龙头老大，我觉得“三一”这个企业不错，当时我自己就想到三一来，而且我非常的幸运也进了“三一”。
董嘉耀：你学什么的？
刘小姐：我学的是英文。
董嘉耀：那现在在“三一”是做什么呢？
刘小姐：现在做的其实跟我的专业没有多大的关系，现在我们公司有一个产品推介的部门，我是产品推介工程师，有时候跟客户打交道那样的，把我们公司推介出去，包括公司的产品，公司的形象等等这样一些东西，其实我觉得这样比较符合我的个性。
董嘉耀：你刚才说“三一”在你的脑海里面是湖南数一数二的龙头的民企，到民企现在可能有很多，包括你的父母都会担心这样的企业以后万一倒闭了，万一出事，不如国企保险，自己有没有过这样的顾虑，还是说觉得无所谓，反正社会现在就是这样。
刘小姐：完全没有，因为我当时走的路，父母都不会说很多，就是说你自己的路自己选择，以后都是你自己的。当时可能是一种所有的人都追求名牌，我就觉得“三一”在湖南乃至全国都是不错的，这样一种原因来追求“三一”的，然后就进来了，进来以后发现不仅仅是一个品牌的问题，我现在是非常热爱三一的。
曹景行：你在推介中，和其他国有企业的跟你同等职务的在一起，你有没有觉得自己比较软一点，或者自己的底气没那么足，因为是民营企业？
刘小姐：相反，我觉得民营企业更有优势，因为有的国有企业机制不是那么灵活，民营企业的机制相对灵活一些，或者在政府批项目，立项，再到执行，在这个方面民营企业倒是有个优势，我经常这样跟我们竞争对手来说我们三一的好处就在这里。
董嘉耀：你有同学现在到了国家机关，或者当公务员的吗？
刘小姐：也有。
董嘉耀：跟他们聊起来，就是我现在在三一这样一个民营企业工作，互相会有一些什么样的互动，如果他说我现在在湖南省某某机关工作？
刘小姐：可能兴趣爱好都不同，有的人比较喜欢平淡、稳定一点的，在三一的风险可能比较大，就是以后你不一定能够把握得了自己的生活怎么样，但是我喜欢这样的挑战，但是我并不觉得当公务员是适合我的。
董嘉耀：好的，谢谢。
我想问一问郭总，介绍一位车间的中层管理人员。
刚才向总谈到管理这样一个公司要严格，非常强调严格，我想你们平常是在第一线跟工人接触，也管理这个民企的工人，你们觉得这个民企的管理当中有一些什么特别的心得，或者你们自己有什么实际操作的方法？
三一重工中层管理人员：我也是从国有企业来的，在国企干了二十多年，现在到这个公司已经五年了，我觉得民营企业确实比很多国有企业，就是说比我原来在的国有企业要管的好一些，就是一个字“严”，从我们制作部来说对员工管理的严，并不是一个坏事，是对员工的一种关心、一种爱护，特别就是在安全生产方面，类似的一些方面确实要管理的严，要严格按照操作规格去做，按照有关的规章制度去做，违反操作规则就很可能发生人员、设备的安全事故。
另外就是在民营企业管理比国有企业理直气壮，原来在国有企业管理工人的时候，工人不是很好管，因为国有企业的工人本身有一种优越感，他总是要处理他也是很难处理的，我觉得民营企业是一个很好的机制，要干就好好的干，要干出成绩来，像民营企业是一个很好的舞台，一个很好的发展平台，自己有才能，有能力就能够干出好的业绩来，所以这里的员工，包括我自己在三一重工还是感到比较自豪的。我们也不担心这个企业以后怎么样，我们就跟着我们的领导往前走。
另外，就是我四十来岁来到这个民营企业来，也不担心自己不在这干了就怎么样，就觉得我一直要这里干下去。
董嘉耀：您离开国企是主动离开还是被迫离开？
三一重工中层管理人员：主动离开的，当时我是一个化工部底下的一个化工机械厂的，当时有三千来人，我是我们公司第一个离开的中层干部。
曹景行：我再问一个问题，以前我们讲管理，比如讲做思想工作，也有党团组织支持，现在民营企业的组织和以前国营企业管理的区别怎么样？
三一重工中层管理人员：我们三一也有党组织，也有工会，毕竟我们这个民营企业党组织到底怎么建立、怎么管理，还是还是在探索之中，很多思路、很多管理的办法也没有一个正确的说法，党员现在组织关系问题，有很多人到民营企业来，很多的组织还是在原单位。
曹景行：我有一个看法，我先要征求一下你的意见，因为去年我到北京采访十六大的时候，在大会上安排了两场的民营企业家的党代表开记者会，也就是说老板在党的代表大会上开记者会，这是中国历史上第一次。有一位浙江来的民营企业家，我就问他一个问题，在你的企业里面你和党组织到底是什么关系？他回答的特别干脆，他说生产上他听我的，政治上我听他的。他的这个看法后来作了新闻出去以后，据说也有不少反响，我想听听在座的，特别是从事党工作的，对这样的一个看法。
董嘉耀：您贵姓？
颜先生：我姓颜。
董嘉耀：我想问一下，您现在是车间党支部的吧？
颜先生：我是党支部的成员。
董嘉耀：就是属于基层的党支部成员，平常民营企业的党内有什么活动？
颜先生：今年七月份、八月份，湖南省长沙市委对我们三一重工党委提出了一个重点建党的对象，我们公司通过长沙市委的活动，对我们全公司的整个党员、党组织进行了一个整顿，和各级组织的重建工作，也把我们有关党员的组织生活一些正常的工作都重新抓起来了，使我们每一个党员能够有一个主心骨，能够围绕我们党组织、围绕我们三一公司开展和我们党组织的工作为企业服务，同时号召我们的各个党员为企业作出更大的贡献。
董嘉耀：刚才曹先生其实问了一个关键的问题，就是说以前在国企的时候党支部，或者党委配合生产，做很多思想政治工作，到底现在你们还做不做思想政治工作？
颜先生：这个问题应该说我们的党的宗旨就是要为人民服务，就是要做好我们群众的工作，党员要起到模范带头作用，这个问题上我们的党员应该是起模范先进作用的过程当中同时把我们的群众基础工作做好，所以我们在这个组织生活过程当中也是要求我们党员以身作则，而且做好我们群众的思想工作，严格要求自己。
董嘉耀：有没有到了民企里面再发展党员？
颜先生：这个是我们有目标的，而且经常在这个方面有不同的新的建党对象，也有入党的。
向总：现在我们的董事长是他们的发展目标。
董嘉耀：他们发展董事长，这个信息很好，就是车间的一个党支部成员，天天找董事长谈心。
颜先生：这是党委的事。
向文波：这个就是政治上听党的，经营上听他的。
曹景行：你如果能够比较一下，国有企业里面党的组织和民营企业里党组织是不是还有一些合作方式，或者是他的作用，这样的一种区别。
颜先生：因为我也是国有企业来的，我在国有企业过组织生活，这个性质是差不多的，刚才我说过了，已经把三一作为一个重点建党的标榜，所以在中国现在对党建工作非常重视，而且这个工作开展的比较正常，我觉得跟我们国营企业相比的话，应该说不相上下。
三一重工职员：我想问一下曹先生，和你听到的三一的情况和你到三一来以后看到的情况，给你留下什么最深刻的印象？
曹景行：作为我自己来说，我今天有这几个小时在这个车间里面走了几个来回，我的感觉比较良好，因为这样一个车间在我以前在中国大陆，我离开中国大陆十几年，我以前自己在工厂车间里面也有一段生活经历，也学过工，也看到了一些类似的重工企业的情况，我觉得现在这样的一个企业，如果我当时能够在这样一个车间里面规律，我当时会觉得很高兴。
而在过去的那段时间，中国的许多重工企业当中工人的生活条件、工作条件要差的多，现在有这样的一个管理，这样的一个条件，我觉得是能够和世界上比较先进的水平相比较。
去年我去了德国一家大的企业，当然我不能够了解到你们整个生产程序当中，你的人际关系，你们的管理人员和工人密切的关系到底怎么样，但是通过几个小时的印象，我在那边也是几个小时的印象，我觉得是在一个程度上了，无论是一种生产的环境，还是整个管理的秩序来讲，我觉得已经达到这样一个程度，这是我比较初步的印象。
三一重工机械事业部的技术人员：曹先生、董先生你们好，因为去年我们有一个全国的企业文化论坛，也是在这个车间举行，在这里我想请问曹先生，您对企业文化的特殊的观点？
曹景行：这个问题我可能要交白卷，企业文化这个题目很大，首先要讲企业文化要在企业里面才能够有比较深刻的观察，要有一个很丰富的经历，最好有不同的企业企经历，你才能讲企业文化，这个企业和那个企业的比较，特别是中国的企业甚至和国际的企业比较，所以企业文化的事情实际上最好是由企业管理经验和企业工作经验人然后再把他提升到理论的层次上来比较好，不是我们这些做新闻的能够做的出的。
当然我是不太相信许多老是写很厚一本企业文化书的人，我这个也不大会去看，也不大相信，我倒是觉得我可以介绍一下凤凰的企业文化，因为我是在中国大陆，我做到40岁，然后到了香港，香港我做过杂志，后来就做电视，在凤凰卫视做了六年，凤凰卫视我进去的时候只有二、三百人，现在有六、七百人，实际上也不大，就是许多人现在在评论当中讲到，凤凰卫视不过是一个县一级规模的电视台的大小，许多大学里如果有一个自己的多媒体部也就跟我们差不多实力相当。
董嘉耀：很简单，我们连转播车都没有。
曹景行：有的朋友还问，你们和中央电视台相比较怎么样，我说中央电视台是集团军、正规军，是打大仗的，我是敌后武工队，但是我们也确实作出了一点事情，至少在中国的电视这几年的发展当中，凤凰有点做出了超出我们现在规模的一些影响力。
我觉得可以从企业文化的角度来看，这个企业文化角度我们的总裁刘长乐在我们六周年的时候曾经有一篇东西，我记得怎么讲，我只能从自己的感受来讲，也就是他让你感到你有一种使命感，就是在这个全球华人地区里面你有一个声音，这是一个使命感，也就是三一开头的时候在创办的时候就有一个自己的理念，我还是觉得你那个使命感到实现，许多人有使命感，但是你做的事情如果失败的话，你的使命感也没有了，所以你要去支持他的使命感实现，那就是市场经济，你作为一个企业，你就是市场经济充分的掌握他的规律，去发挥你的潜在的竞争优势，所以这是支持你的使命感，如果你只有使感没有本事去实现你的使命感，你的使命感是空的，你如果只是从市场经济，只是赚钱的话，你也可以完全做一个没有使命感的企业，在香港媒体当中我们看的太多了，这样烂的媒体赚大钱，但是他给整个香港社会留下的是一滩很烂的东西，但是我觉得凤凰的企业文化就是在这两个当中寻找了一个平衡点，既能够不断的坚持自己的使命，又能够永世长经济的手段来支持这样一个使命，这个过程当中我想怎么样发挥自己的内在优势，我觉得就是每一个人的优势，凤凰可以说确实把我们每一个人潜在可以做的事情都挖出来了，我们觉得已经都做出来了，可能作为凤凰这个企业、作为管理者，他觉得你还有东西可以挖。
三一集团执行总裁向文波：对于企业文化我一直有这一种理解，我认为企业文化是一个企业的遗传基因，比如我们讲一个企业的流程、制度，甚至包括他的产业，都可能是会发生变化的，但是唯有一个东西不变，就是一个企业真有自己的文化的话，这种文化是会全程的，可以接受的、可以遗传的，这是一个企业的遗传基因，这是我讲的一个概念。
另外一个，企业文化身为社会文明的亚文化，我们讲也是社会文化。这个亚文化很有特色，独具特色的。比如说每个企业有每个企业不同的文化，这个文化又跟企业者主要经营者的个性、价值观是有很大关联的。所以某种意义上，企业文化是企业家的文化，比如说我们讲这个企业怎么做事，他的价值观是怎么样，在很大程度上，他体现的是企业经营者的意志，所以说他讲是企业家的文化。
另外，我认为文化是一个企业的灵魂，一个没有文化的企业，是一个没有灵魂的企业。某种意义上，你可能靠一种市场机遇，你可能做的很好，但是不能说你这个企业是个很好的企业，不是这样。我认为企业文化对企业来讲是最具影响力的东西。
曹景行：但是我想今天会有很好的结果，就像我们在大学，在其他地方一样，这是一种沟通。我们很希望通过这样的沟通和我们的观众面对面的谈，谈了以后我们知道各位想什么，也就是作为观众，你们最希望讨论什么话题。我们回到香港做这样节目的时候，假设你们就坐在我们的摄影机后面了，我们就在讲三一重工，在场的这些，他们会希望什么样的话题，他们会希望怎么样表达，我就有一个依据，我有一个依靠。
这是我对今天能够在这里进行《时事开讲》的最主要的感受，也是特别要感谢在座的各位的。
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