在市场经济条件下，任何企业和产品，都必须遵循市场法则，想以“不变应万变”的企业和产品参与市场竞争是没有成功机会的。因此，只有适应市场，不断创新，企业才有出路。
那么，中联重科如何建立起自己的创新理念，在激烈的市场竞争中“永立潮头”呢?笔者认为应该从以下几方面考虑：
一、在建立科学的法人治理结构的同时，建立科学的公司治理结构。
中国加入WTO后，企业制度要同国际接轨，就不仅需要建立起法人治理结构，还需要建立起公司治理结构。在科学的制度中，公司治理结构除了涵盖法人治理结构外，还涵盖了公司与社会关系管理的全部内容。公司治理结构对企业建立公平、公正、透明、高效的现代企业制度有着非常重要的意义。
二、在实施名牌战略的同时，推进实施名企战略。
实践证明：实施名牌战略要完成两个创新，一是实施名牌创新战略，名牌不创新是没有生命力的，充其量是昙花一现的产物。实施名牌创新战略，其本质是产品质量的“拔尖”，必须是国内外市场上销售的同类产品的“高精尖”的形象代表。二是实施名企创新战略，在企业打造名牌的同时，要把自身打造成名企，这样名牌的产生才能有一个坚实的物质技术基础。名企的本身也需要坚持不断的创新，才能使名企不断增强核心竞争能力，提高国际竞争力，做到名副其实。
三、在做大的同时，把发展思路转到做强上来。
只有做强，才能形成百年、千年充满活力的强势企业。企业做强首先要使企业形成强大的核心竞争力。企业能不能在国内外市场中为自己抢得一个有利的竞争位置，最核心和关键的是能否创造出企业独具特色的核心竞争力。无论何种所有制企业，在公开、公平、公正的市场经济条件下，应当彻底抛弃那种寄希望于“倾斜性政策”保护的幻想，只有创造出核心竞争力，企业才有可能生存，只有生存才能研究发展问题，只有发展，企业才能做强。
四、学会整合企业内外有利于企业发展的市场资源。
世界不缺资源，缺的只是有整合市场资源能力的企业。企业作为市场经济的主体，企业的竞争力归根结底取决于整合市场资源的能力。现阶段大型企业整合市场资源的主攻方向都是以强化核心竞争力为根本出发点。来拥有企业发展的各种资源，争得国内外市场竞争的先机，营造出企业独特的竞争能力。
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