内蒙古第一机械制造集团有限公司坚持思想政治工作的有效性和实效性，以激发职工主人翁精神、调动职工的积极性和创造性为中心，大力开展“实效型政工”活动，使得这个“一五”期间国家建设的特大型企业焕发出勃勃生机。
记者日前在一机集团看到，无论是办公楼内还是生产现场，地面洁净如洗，机器设备纤尘不染。在车间，每名工人的操作台上都有一个小小的格言录，展示着职工的志趣、追求和境界。“说到不如做到，要做就做最好”“尽最大的能力，体现最大价值”“每一天都是一个新起点”……一种紧张和谐、昂扬向上的气息扑面而来。
据一机集团党委书记郭宝林介绍，这个集团已连续２５年盈利，职工收入多年以大于１０％的幅度递增。集团产值和销售收入继２００２年超过３０亿元并提前３年实现“十五”奋斗目标后，２００３年产值一举突破５０亿元。企业生产经营连创佳绩，与“实效型政工”活动密不可分。
这个集团的“实效型政工”活动是指将思想政治工作融入经营、融入实际、融入群众，突出办实事、做实功、求实效的特色。
郭宝林说，“实效型政工”活动的具体做法是健全各级党政领导一岗双责齐抓共管、解决各种矛盾问题快速反应两个机制，建立任务分解到车间班组、责任落实到岗位个人、考核评价客观公正的三大目标保证体系，抓好强化党建保障、领导勤政廉洁、职工生产生活条件改善和凝聚士气艰苦创业四项工程，从而激发了全体职工同心同德、爱厂如家的热情。
一机集团各基层党支部坚持开展以下活动：“建一个档案”——记录职工家庭住址、电话、成员和收入、健康等情况；“抓两个重点”——主动为生活困难户和突发性困难户解决实际问题；“办三个祝贺”——职工结婚、入党入团、过五十岁以上的生日要祝贺；“做四个家访”——职工生病住院、家有丧事、下岗退休、逢年过节必访。在此基础上，集团还建立了分公司、车间、班组三级扶贫帮困基金，用于解决生活困难和患大病职工借款、特困职工补助、生产骨干购房借款等急难。
面对面谈心、问卷式调查，这些思想政治工作的传统形式由于真正落到了实处，从而使决策层能真切、及时地了解职工的意见和建议。集团各级单位每周开一次生产调度会，不管一线工人还是后勤管理人员都可以直接进入会议室“参政议政”。集团党群部干部每周都要到各自承包的分公司或车间当一天工人，与工人一起干活、吃饭、谈心，做到“知职工情”，然后结合每月的生产经营例会，把调查掌握的情况分析归类，由各分管领导“答职工疑”。２００３年，共答复解决了基层反映的１０８个涉及产品质量、安全生产等方面的问题。
“实效型政工”所激发出的力量是巨大的。２００１年企业决定搬迁铁路罐车、敞车生产线，按常规至少需半年。但在誓师大会上职工们举起了拳头：３个月完成任务！会后，所有的职工每天早来晚走，工作１２个小时以上，结果创造了当月搬迁、当月出产品的“极限时速”。
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