中建三局二公司深圳分公司在去年一年里，这家分公司对外积极开拓市场，对内狠抓企业管理，创造了“五个第一”，再显支柱分公司的风采。
这家公司深圳分公司在过去的一年里，一是在对外开拓经营方面，按照局和公司职代会精神要求，把“强化经营、紧抓生产、控制成本、树立品牌”作为分公司的工作目标，实行“巩固深圳，辐射周边，抢占广州、珠海市场，挺进东莞中山”的经营方略，制定了《深圳分公司市场商务中心经济责任运行办法》，对市场商务中心实行事业部制运作，将原有的经营部、预算部、工程技术部（方案部分）整合为市场一部、二部和投标部。这样极大地激活了市场人员的积极性和主动性。去年8-9月份，他们先后承接了笔架山厂二期改建、大亚湾电厂厂房龙华金瑞核厂房、樟洋电厂等工程，使分公司全年经营工作有了重大突破，完成合同成交额3.54亿元，第一次创历史最好水平；
二是在加强了在建工程质量管理方面，分公司始终贯彻“质量就是信誉，质量就是效益”的宗旨，将贯标工作与施工生产紧密结合，严格按照标准工作程序操作，严把工程质量关，使在建项目的工程质量水平有了较大提高。申报总建筑面积60399平方米，两栋18层主体建筑连成一个整体，并在68米高的顶端设有高6米，跨度47米，重360吨的结构玻璃外墙的观景餐厅进行了“现场拼装、空中平移、整体就位”的深圳创维数字中心工程，第一次夺得深圳市工程质量最高奖——金牛奖。这也是我局第一次获此殊荣。
三是去年第一次完成了单位工程面积最大工程——深圳市黄埔雅苑四期骏悠园工程。该工程总建筑面积12万平方米，总高度116.20米，由五座塔面积组成。在项目经理张凯华的组织下，确保了工程无伤亡事故的发生，工程被评为深圳市优质工程，日前通过了局优质工程验收。
四是，分公司在一年内承接了两个电厂工程：东莞深能源樟洋电力有限公司一期工程（土建）2×180MW燃汽——蒸汽联合循环发电机组。该项目计划总投资117591万元，2003年11月18日开工，投产最后机组联合循环发电时间2004年9月20日；和中海壳牌汽电联产项目，主要承建的是整个项目的发电部分，工程造价5500万元，工程于2003年9月开工。
五是在承建中海壳牌汽电联产项目过程中，分公司第一次严格按照国际通用的菲迪克条款进行工程承包，并由美国、荷兰、日本等多家外商直接参与项目管理。该项目在建设过程中，实行了严格的工地进出打卡制度，进入施工现场人员必须着规定的工作服装上岗，业主对安全生产制定有严格处罚制度，工程质量验收最后都有外商到现场检查验收。这一工程在建设过程中，多次得到业主的好评，体现了我们“中国建筑”的实力。
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