五建公司贯彻落实集团公司暨股份公司工作会议精神，明确今年工作思路，提出要继续深化和推进内部改革，积极推进结构调整，确保安全生产和企业总体稳定，提高市场竞争力和持续盈利能力，实现企业有效发展。
一是要进一步解放思想，树立市场观念、竞争观念、全局观念和效益观念，用新办法新措施攻克难关。二是要主动深入市场、研究市场，抢占市场份额，提高持续盈利能力。三是主动与国内外设计或工程总承包企业进行合作，寻求通过联营、重组等方式，推进工程总承包和项目管理。四是坚持“施工生产精耕细作、成本管理精打细算、施工工艺精益求精”，完善管理制度，强化财务预算管理和过程监控，加大审计、纪检监察和依法治企力度，防止效益流失。五是改革管理体制和运行机制，逐步建立与市场发展要求相适应的用人机制、分配机制和项目管理机制。六是建立起有利于培养人才、吸引人才、用好人才的激励机制，在待遇留人、事业留人、感情留人上下功夫。七是加强领导班子建设和思想政治工作，提升企业文化品位，为企业改革发展提供坚强的精神动力和智力支持。
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