中铁十六局集团二公司通过所有权与经营权的分离，变传统管理为自觉管理，变人的管理为制度管理，变情绪管理为文化管理，变领导管理为全员管理，使企业初步走上了由创业型企业向创新型企业的转变。2003年该公司承揽工程任务量超过11亿元，同时为2004年完成产值目标做好了铺垫。
中铁十六局集团二公司兵改工20年来，国有企业的诸多固有模式难以突破。2003年以来，企业党委下决心全面调整战略方针，经济发展出现了好势头。
实现集群化发展。过去企业求大求多，铺得面大，只好采用分散管理，各负其责的方式。结果就出现了企业员工打着企业招牌个体包工。由于这些小包工头只顾眼前利益，结果这种“村村点火，户户冒烟”的模式使企业形象受到影响。由于人才和实力都有了不同程度的分散，企业经营越来越没有了自己的特色。针对这种情况，企业进行资源重组，结构整合，收回小包工头打着企业旗号在外的经营权，在企业内部形成拳头队伍。结果是工程质量有保证了，企业信誉好了，诚信度高了，今年单是承揽路外工程项目就达8亿元。
实现创新性管理。企业过去靠化整为零办企业，离社会发展的速度相距甚远。如今打破条块，因地制宜制定计划、方案、标准。比如，在项目过程控制中有的单位实行责任成本2+3+5管理法；公司内部在操作层中鼓励技术应用创新，在技术人员中鼓励科技工法创新，在行政层中鼓励项目管理创新，通过制度激励、文化引领，增强了企业竞争力。
实现健康的企业文化引领。企业领导认为制度管理只是一个底线，只能是告诉员工不准做什么，而没办法告诉员工怎样把工作做得更好。于是他们改变工作方法，实行文化管理。首先在班组中大力开展诚信文化教育，树立诚信劳动态度，减少因偷工减料而造成的质量事故，摆正今天劳动与明天赚钱的关系，为企业再塑良好形象。过去，有的单位把员工当工具，结果是员工出工不出力，干活不动脑子。如今在企业中实行亲情管理，充分发挥每个人的创造性，随时解决员工的各种困难，大大增加了企业的凝聚力。现在员工不仅仅是出工干活，而且是每个人都想方设法创造性地完成工作，力求高效快捷。正因为如此，六分公司干了30多个项目没有一个亏损的。
中铁十六局集团二公司的改革，以创新为主题，以诚信为宗旨，为企业的“二次起飞”夯实了基础。
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