十建公司安装二公司青岛工程项目部认真落实项目管理的各项管理规定，努力做到精细化管理，受到了总承包商英派尔化学工程公司和甲方的赞扬。
在12万吨／年气分工程施工现场，项目部设立了一块醒目的曝光台，上面张贴着对施工班组、个人何因受何种奖罚决定。记者看到，在一份《11月份焊条头回收情况奖励报告》中，管工张建波回收焊条头1380个，奖励28元，铆工付玉华回收3560个，奖励71元，这份报告对8名职工的回收情况及奖励金额一一列表明示。
在一份《关于12万吨／年气分装置消防水线质量问题的处理报告》中，项目部下发了《对发现的隐蔽工程的质量问题进行严格的处罚的决定》，对负有直接责任的施工队领导通报批评并罚款1000元，对负责质量安全的施工经理、总工程师、给排水工程师、项目部质量检查工程师分别给予了500元至300元的罚款。
青岛工程项目部负责人在谈到精细化管理时说，明确的管理规定，严格的操作程序，加上项目部在实施管理规范的过程中，公开透明，一视同仁，无论是领导还是职工，口服心服。通过实施这些管理办法，理顺了项目管理和职工情绪，促进了项目施工和现场的文明施工。
十建公司安装二公司青岛工程项目部还加大了形象宣传的力度，在现场，“同一个目标，同一个心愿，同一个标准，同一个奉献”的宣传牌非常醒目，罐区施工的宣传牌大方靓丽，混凝土基础上有“检验合格”的标识，搭设的脚手架挂上了“工程施工脚手架检验标志牌”，树立了青岛工程项目部的形象。
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