本报讯继2003年实现营业收入154.4亿元、工业销售收入125.8亿元，成为中国工程机械行业首家百亿元大集团后，徐工集团又提出2004年经营目标：实现营业收入达到200亿元，实现工业销售收入突破150亿元，在市场上建立起全面领先的竞争优势，提前一年实现徐工“十五”发展目标。
围绕200亿元目标，徐工集团制定了一系列保证措施：一是大力实施品牌战略，以培育世界知名品牌为目标，通过科技、质量、管理、营销、服务、企业文化来大力培育徐工品牌，提高徐工品牌的市场美誉度和认知度，使徐工产品和服务成为最终用户的指定品牌。二是积极推进改革改制，引入金融和产业战略投资者，建立起产权多元化的股份制结构，提升企业在资金、技术、管理和市场上的竞争力，计划今年上半年完成徐工整体改制。三是加快技术创新步伐，以实施国家863机群智能化工程机械项目为主线和契机，用信息化改造和提升技术水平，加强徐工“一站两中心”（博士后科研工作站、国家级技术中心和产业中心）建设，增强企业在专有技术和核心技术上的自主创新能力。四是加强营销体系和网络建设，大力促进产品出口，推进出口市场多元化，扩大徐工产品在国际市场的影响力和竞争力。五是推行精细化管理，深化“质量精品工程”，推行6西格玛管理方法，全面提高科学管理水平。
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