中铁一局青藏铁路电务工程项目部承担着青藏线D2标段电力工程的施工任务。项目部领导围绕生产经营，认真做好厂务公开工作，通过厂务公开栏等形式，把物资采购、工资分配办法、内部承包合同等内容全面向职工公开，做到了公开及时，透明度高。如今，厂务公开在该项目部已越来越深入人心，职工参与管理的民主权力得到较好落实。
工程成本主要是材料费，其在工程总价中占七成以上，对材料的质量要求极为严格，而且很多材料都是新型材料，因此，降低材料费是控制工程成本的重要手段。项目部按照《工程项目物资采购招投标办法》的规定，成立由项目领导班子、工程、计财、物资、安质部长组成的物资招标采购领导小组，共同对物资进行采购，防止一人说了算，避免了暗箱操作。
在招标中，凡应纳入招标采购的物资和有条件实行招标采购的物资，必须实行招标采购。不允许将应纳入和有条件纳入招标采购的物资以其他形式采购，防止在物资招标采购中出现违规操作的行为。将招标采购通过厂务公开栏的形式向职工“四公开”，充分听取职工的意见和建议。对供货单位和供货渠道公开：在提供的合格供方内，物资招标采购领导小组就近取材、货比三家、择优选购。对采购人员和采购价格公开：在材料符合要求的提前下，按最低价采购，并将最终采购价格进行公开。对质量标准和验收标准公开：包括技术要求、检验方法、产品标识等都要向职工公开，杜绝了以次充好的现象。对合同条款和交货日期公开：让材料的供应全面接受职工的监督。
项目部通过公开招标，强化物资采购管理，精打细算，降低了工程成本，有效地控制了项目资金的使用，从而提高了经济效益。
工资分配直接关系到职工的切身利益，是十分敏感的问题，职工们对此特别关心。项目部在制定工资分配办法时，打破过去那种论工龄、论资格的分配方式，实行岗效结构制的分配办法。项目部根据工种设定不同的岗位，制定岗位职责，确定岗位工资，职工个人凭能力竞聘上岗，然后根据每月所完成的任务量以及工程质量等情况决定效益工资的分配。对任务及质量制定考核标准，达不到考核要求者，降低效益工资的系数。该分配办法经厂务公开后，激发了职工们的工作热情，保质保量地完成了月任务。
项目部和各作业队签订了的内部承包合同，执行的过程和结果都公开。合同中明确了各项目队的工程数量、材料供应、机械的使用、工序单价、承包价、工期及违约责任等，让人家都知道各队的任务及分配情况，防止了分配不公的现象发生。
通过厂务公开这种形式，职工们对企业的生产经营知根知底，心里踏实，加强了职工对领导的信任，进一步密切了干群关系，杜绝了不正之风的发生，有力地促进了党风廉政建设。
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