常林股份(600710)作为国内生产工程机械的重点骨干企业和一家上市公司,牢牢抓住了工程机械发展的战略机遇期,实现了前所未有的长足发展。在2002年快速增长的基础上,2003年公司继续保持了强劲的增长势头,实现了高于行业平均的增长速度。全年实现销售收入15.03亿元,同比增长49.58%,成功跨越15亿元销售的新高峰；全年实现利润总额18224万元,同比增长203%,每股收益达到0.51元,远高于行业的平均增幅,公司以优异的经营业绩和显著的经济效益而受到市场的广泛关注。在工程机械市场激烈的竞争和原材料价格飞涨、产品销价持续下滑的不利局面下,常林股份如何抓住机遇取得惊人的业绩,在走进中国上市公司联合调研行动中,常林股份总经理金荣华向参加调研的券商、基金等机构代表讲述了公司取得成功所付出的辛苦和努力。
一、壮大公司规模,规模经济效应显现
公司以"打造常林品牌,壮大公司规模"为经营理念,公司规模在不断做强做大的同时,规模效应也开始显现。2003年以来,装载机、压路机、平地机三大系列主导产品产销量始终保持较高增长态势,传统主导产品产销量稳步攀升,新经济增长点不断涌现。
在传统主导产品装载机上,2003年公司装载机总销量达到6149台,比上年同期增长51.45%。新经济增长点加快形成新的经济规模:道路机械产品加快发展,2003年公司平地机、压路机总销量达960台,同比增长31.14%；工程机械行业挖掘机的热销,带动了公司与常州现代工程机械有限公司挖掘机结构件配套合作的进一步扩大,2003年公司挖掘机结构件实现销售收入28480万元,同比增长81.15%。
由于产销规模的大幅增长,使固定成本不断摊薄,产品的平均成本随之下降,公司的盈利能力也得到较大提高。
二、加强成本管理,向管理要效益
公司重点开展好降低采购成本,降低设计制造成本,严格控制三项费用,改革内部考核体制,充分挖掘公司内部潜力,严格成本控制,向管理要效益,消除部分材料成本的上升因素,保障了公司盈利的增加。
始终抓紧、抓住、抓好材料采购成本,坚持比质比价采购；科学地把握性能价格比,降低产品设计、制造成本；严格财务预算管理,使公司变动费用始终处于严格受控状态,期间费用率实现了不断下降；对车间试行了划小核算单位的独立核算体制,使车间的生产效率、成本控制得到不断强化、提高,对公司整体效益的提升起到了积极的作用。
2003年装载机主产品的成本比2002年下降了7.6%；三项费用占销售收入的比例下降了28%；扣除原材料价格上涨因素,采购降本2400万元；公司内部实施降本增效活动,取得了降本560万元的效果。
三、财务政策稳健,为长远发展打基础
在加速主营业务发展的同时,公司采取了稳健的财务政策,确保公司的发展后劲。按照上市公司会计准则的八项计提要求,合理地提足各项或有损失,在2002年公司计提"坏帐准备1300万元、固定资产减值准备97万元、短期投资跌价准备363万元,存货跌价准备125万元"的基础上,2003年上半年计提资产减值准备695.51万元,使公司积极防范和消化了资产风险；公司资产负债率始终保持在合理水平,具备了较强的筹资和偿债能力,公司净资产从1996年上市时的3.047亿元已增加到目前的6.52亿元,净增加3.47亿元,增长了113.98%,公司资产质量保持了优质状态。
四、对外投资收益大幅上升
基于对中国工程机械发展的分析与把握,公司正确决策,积极开展与跨国大公司的合资合作,经过几年的发展,目前公司参股的两家合资企业均已开始进入收获期,使公司得到了丰厚的利益。
1995年公司与韩国现代重工业株式会社合资建立"常州现代工程机械有限公司",目前投资总额5500万美元,注册资本3000万美元,合作生产具有国际先进水平的系列挖掘机,挖掘机成为近几年年产销量增长最快的工程机械产品。常州现代的销售每年以50%?100%以上的幅度增长,而且实现了批量出口,已连续3年保持国内挖掘机行业销量第一,公司因此分享了液压挖掘机销售收入快速增长带来的利益,有力地支撑了公司利润大幅上升。2003年,公司对常州现代的投资收益比上年同期增长了1.6倍。从1997年常州现代开始盈利,共为公司创造投资收益达15367万元,分红5223万元,取得了可观的投资收益。
1995年公司还与日本小松制作所合资建立"小松(常州)工程机械有限公司",投资总额2998万美元,注册资本2100万美元,合作生产大吨位系列装载机、挖掘机等工程机械,目前该公司也保持了快速发展的良好势头,净资产收益率在日本小松整个企业集团中也名列前茅。
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