元宵节前后，当人们带着浓浓的节日温馨，纷纷踏上返回工作单位的路途之时，十一局集团公司领导班子成员却正从分布在大江南北的工点上，风尘仆仆地赶回住地与家人团聚“过年”。
作为建筑企业，一线职工常年流动作业，天各一方，有家顾不得。针对这种情况，十一局集团要求各级领导一定要认真落实“三个代表”重要思想，常到基层看看、常到困难职工家中坐坐、常找职工聊聊，真正贴近基层、贴近实际、贴近群众，架起机关与基层、领导与群众、职工与家庭的“连心桥”，构筑起“恒温工程”，将企业的温暖送到千家万户。
今年春节前，总经理孟乔然利用到上海出差的机会，挤时间赶到第二工程公司沪宁铁路提速工程项目部看望职工。当他了解到该项目部出色完成工程任务，先后两次受到建设单位的通报表扬，但因建设资金一时还不能全部到位，参建职工和民工正等待拿到工资回家过春节时，孟总立即指示有关部门，对各项目工点拖欠职工或民工工资的情况进行普查，并想尽一切办法，让所有职工和民工拿到工资“欢欢喜喜过个年”。
特困职工李保国病魔缠身多年，爱人又没有工作，加之两孩子上学，其艰难程度可想而知。当工会主席陈文举走进他家，顿时被眼前的情景所震惊：没有穿上“衣服”的旧家具，显得那么久远；厨房中半瓶食油尘封日久，显然全家惜油如金……陈主席看不下去了，二话没说掏出500元钱放在李保国手里。
一次家访，引发着集团公司领导班子久久的深思：“恒温工程”不仅要体现在领导行动上，而且要从机制上予以把关保证。为此，集团公司党委决定建立领导干部与特困职工家庭定户联系制度，由工会对特困职工建档立卡，实施动态管理。董事长段昌炎、党委书记王国平时刻把特困职工的温暖挂在心上，无论工作多么繁忙，都定期到困难职工家中走访。据统计，自1999年以来，领导班子成员自掏腰包，资助特困职工达8万余元，帮助百余户特困职工解燃眉之急。
为使“恒温工程”深入到家家户户，经职代会通过，成立了送温暖工程基金会，共筹集送温暖基金400多万元，连同企业建立的补充养老保险、职工互助保险，构筑起牢固的“恒温工程”。这几年来，先后救助特困职工4000余人次，支付送温暖资金200多万元。使全集团公司特困职工子女无一人辍学，无一户掉队，被湖北省评为“全省生活保障工作模范单位”。
热门推荐