成立于1999年的中标实业有限公司，在不到四年时间里，就一举成为行业内知名品牌。2003年11月其经营资产并入中联后，更是如鱼得水、如虎添翼，生产、经营、管理等方面取得了突飞猛进的佳绩。请看来自中标的报道——专访中标事业部李江涛总经理原中标实业有限公司的经营性资产并入中联重科后，在新的形势下，中标事业部将如何继续保持其在行业内的强劲势头？带着这一问题，记者日前专门采访了中标事业部李江涛总经理。
记者：中标、浦沅加入中联集团，已形成了规模发展的态势，您能把中标的情况作一简单的介绍吗？
李总经理：原中标实业公司是一个民营企业。仅仅4年多时间，产品从单一型号的扫路车迅速扩展到了扫路车、高压清洗车、压缩式垃圾车、垃圾压缩站、轮胎清洗机、道路清障车几大系列，目前正在研制的还有道路养护机械等。用户范围也日益扩大。中标成立之初的注册资金为5千多万，到进入中联时，资产已达到2个多亿，发展速度还是很快的。
记者：中标加盟中联集团无疑是一个重大的战略决策，这对于做大做强中标品牌有何重要意义？
李总经理：中标进入中联，应该说是踏上了一个高速发展的平台：一是中标要做强做大，必须要有较大规模的资金投入。加入中联后，这一问题迎刃而解，中标比以前更有优势了。有了资金的保障，中标就可在环卫、环保、市政、道路养护等领域机械设备开发的深度、广度上大做文章，研制出更多技术含量高的大型设备替代进口，满足市场需求，做强中标品牌。二是可借助中联上市公司的综合实力和良好的企业形象宣传中标的品牌，这好比是站在了巨人的肩膀上，对做大做强中标品牌也是很有好处的。
记者：作为湖南省重点高新技术企业和长沙市“优强小巨人企业”之首，中标公司在国内同行业中具有很高的知名度，是行业中的第一品牌，请问中标进入中联后，该品牌将怎样延续、发展，如何继续保持“老大”的地位？
李总经理：中标这几年发展很快，特别是在环卫机械领域的知名度和美誉度都很好，省、市领导评价也很高，企业的销售额、利润和利税也在逐步上升。进入中联后，相信将会迎来新的增长和发展。目前，中标的扫路车、高压清洗车这两种产品虽然是销量第一，但从环卫、环保机械领域上讲还谈不上第一，我们目前产品的技术含量和单台产品的价值还不够高，我们的想法是，用3—5年的时间，在大中型压缩站和垃圾处理领域有所建树，争取在环卫和环保机械方面做成中国的老大。总之，要借助中联集团的整体实力，继续保持行业的领先地位。
记者：我们注意到，在2003年集团总结表彰大会上，您代表中标事业部庄严表态，坚决完成集团下达的任务，请问，新的一年，您的工作思路是什么？
李总经理：新的一年，围绕任务目标和詹纯新董事长提出的“二次创业、中联再造”，我们的工作计划是：一、突出龙头，加大研究开发的力度。要凭借中标强劲的研发实力和技术优势，不断推出适销对路的新产品。同时，狠抓现有产品的改进、提高和升级、换代，继续保持行业的领先。二、加大市场的开发力度，在现有的基础上不断发掘市场潜力，以扩大销售额；三、进一步提高生产制造能力。目前，我们已经把相当多的外协业务相对集中到领导班子得力、生产能力强、质量有保证的外协厂，同时将淘汰生产能力有限、质量不好的分供方；另外，在长沙市芙蓉区的开发区租用一个2600平方米的厂房，缓解生产场地的压力；再就是切实理顺计划，加强生产的快速反应能力。
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