2003年是“十五”的第三年，是承前启后反映阶段性进度目标的关键年份，天津市机电工业控股集团公司紧紧抓住重大战略机遇期，实施新阶段“三步走”发展战略，推进跨越式发展，全年继续抓好扩大开放、结构调整、技术创新“三件大事”，着力打造市场、机制、管理“三个支撑”，经济运行保持了强劲走势、迈上了一个新台阶，主要经济指标均保持20％以上的增长速度，完成工业总产值105.1亿元、同比增长30.23％，产品销售收入88.4亿元、同比增长32.27％，出口总值8.9亿元、同比增长18.87％，实现利税总额4.2亿元、同比增长33.01％，其中实现利润1.08亿元、同比增长8倍。经济总量首次突破百亿大关，进入天津市工业系统五个百亿集团行列，生产、销售、出口等经济指标均创历史新高。
经过全系统奋力拼搏，经济工作呈现出全面推进、重点突破的特点，发展速度、运行质量、行业结构都朝着好的方向发展，基础进一步巩固，实力进一步增强，取得了近几年来的最好成绩，主要得益于控股集团多年来实施嫁改调积蓄能量的不断释放和近年来进行的战略性调整。一是实施了开放带动战略，利用外资对国有企业进行嫁接改造，成为实现天津机电工业振兴的最佳途径。经与国际著名的跨国公司合资合作，拥有了一批如奥的斯电梯公司这样的名牌合资企业，拉动了全行业经济持续快速增长，目前三资企业经济规模超过全行业总量的一半、实现利税达80％，是控股集团经济效益增长的主力军；二是深化产权制度改革，推进资产调整重组，扭转了国有企业的困难局面。通过多种途径对国有企业进行改革调整重组，打破原有企业组织格局和小行业界限，精干了核心产品，聚集了行业优势，拓展了发展空间。重机工业园企业新增产值近7亿元、电器工业园企业全部实现盈利、16家改制新建企业实现利润同比增长70％，改革调整后发效应愈益明显；三是依靠技术创新，用先进、适用技术对传统产品进行改造、提升，把提高核心竞争力作为永恒主题。以产品结构调整为推进器，着力打造技术创新链条，每年都组织实施一批重点技改项目和新产品研制项目，形成滚动实施的产品结构调整机制，当年实施技术改造13项，开发、研制新产品分别达到350项，新产品产值24.38亿元，数控液压机、智能型断路器等一批高技术含量新产品的成功研制并形成较大规模，成为经济发展新的增长点，为企业避开低水平的市场竞争，保证持续性发展创造了条件。
十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，三中全会的召开加快了新一轮经济体制改革的步伐、为经济增长增添新的活力，中央经济工作会议明确扩大内需的方针，保持宏观政策的连续性和稳定性，宏观环境给机械工业创造一个比较好、比较快的发展时期。控股集团紧紧抓住这一难得的历史机遇，围绕新阶段、新标准、新目标，制定了今后几年的“三五一”发展战略，实施“三步走”。2003年主要经济指标实现两位数快速增长、经济总量突破100亿元的目标已实现，2004年提前一年实现“十五”计划确定的主要指标，进入全国机械工业企业20强，到2010年经济总量比2000年翻两番，进入全国机械工业企业10强，核心竞争力明显增强，综合实力再上一个大台阶，为后十年的更大发展打好基础。目标明确，任务艰巨，机遇与挑战构成了发展主题的两个方面，加快发展离不开机遇，也避不开挑战，关键是做好工作。日前召开的天津市委八届五次全会提出：“大力提升机械装备行业的大型成套设备水平和自动化、智能化水平，培育环保等新的优势产业。围绕大企业、大产品搞好配套和深加工，延长产业链，形成集约优势”，这是近期天津机械装备行业的工作重点和提升整体水平的具体要求。
2004年是实现“十五”计划的关键一年，是实施“三步走”第二步目标和新一轮嫁改调的起始年，整体经济环境继续趋好，有利发展的条件很多，控股集团以振兴天津装备制造业为方向目标，加快实施新一轮嫁改调、深化国有企业改革，着力提高经济增长的质量和水平，发挥整体优势，扩大经济规模，提高经济效益，做到整体推进，协调发展，追求高水平，实现新跨越。全年力争实现工业总产值和产品销售收入增长30％、出口总值增长20％、工业增加值增长18％、利润总额增长50％、新产品产值率不低于30％的主要经济目标。
全年经济工作突出“大力推进战略性结构调整、加快实施新一轮嫁改调”这条主线，紧紧围绕发展水电设备、风力发电设备、冶金轧机设备、环保成套、输变电成套、电梯系列成套等“六大成套设备”和压力机、齿轮机床、减速装置、柴油机、液压件、起重设备、工程机械、工业泵、智能阀、风机等“十大重点产品”，集中行业的优良资产和优势资源，实施新一轮的嫁改调，提升核心竞争能力。嫁改调的主要任务概括为：聚集优势乘势发展，引进外资借势发展，提升产业增势发展，使调整重组、利用外资、技术创新三方面的工作，形成相互联系、有机结合的统一联动整体。一是聚集行业优势，打造产业集群，提高发展速度。按照局部世界一流、整体国内领先的标准，加快载体建设，调整重机工业园，“重振天重雄风”，尽快建成水电、风力发电、冶金轧机三大成套设备制造基础；完善环保工业园，抓好固体垃圾处理成套装置国债项目建设，提高环保设备成套能力；优化电器工业园，完成二期工程建设，构建输变电设备成套组织结构；整体规划实施联动调整，建设“十大重点产品”基地，尽快形成以“六大成套设备”和“十大重点产品”为代表的天津装备制造业产业集群。二是引进利用外资，构建战略联盟，抢占发展先机。继续把全方位“引进来”作为实施开发战略的重点，抓好在谈合资合作、增资转股项目早日签约，进一步落实招商引资责任制，实行项目负责人制度，积极策划一批成长性好、行业辐射带动能力强、经济拉动作用明显的大项目，拓宽利用外资的有效形式，坚持以外资带动内资，加大对内开放力度，引进更多项目和资金。三是提升产品水平，培育核心技术，增强发展后劲。把技术创新放在突出位置，占领技术制高点，树立上高水平项目是财富、上低水平项目是包袱的观念，加大技术改造力度，提高技术工艺装备水平；完善技术创新体系，搞好技术中心建设，建立起直接面对成套工程市场的运营体系，继续整合行业技术资源，进行布局性调整；加大技术开发投入，抓好产品结构调整，提升产品成组、成线、成套能力和自动化、智能化水平，多出新产品、新技术，多拿单项冠军。
2004年确定的主要经济发展目标，体现了高基点上的高增长，是控股集团发展的新跨越，必须以创造性的工作确保全面完成。一是继续实施整体开发战略，加大国内和国际市场开拓力度，加强营销网络的现代化建设，深入实施品牌战略，扩大著名商标和优势产品宣传，提升行业整体市场形象。以国家和地方重点工程项目为主要目标，扩大承揽任务，提高为军工、三资企业的配套服务水平和产品档次，抓住老工业基地改造契机，在扩大西部市场的同时，加大对东北市场的开发力度。增加产品出口，加强工贸结合，巩固传统的东南亚市场，努力开拓欧洲市场，争取与国际一流产品进行技术合作；二是快速反应市场需求，建立高效协调的运营机制，实现生产的有效增长。针对国内能源、原材料、运输紧张的加剧以及钢材等上游产品继续涨价的状况，认真做好生产要素供需条件的分析，增加预见性，搞好要素平衡。着力改变传统的生产组织模式，实现生产组织方法创新，建立“两头在内、中间在外”的轻型组织结构，走社会化、专业化的发展道路，确保产品的交货期、质量和服务；三是努力提高人力资源质量，积极推进人才战略，加快人力资源结构调整，建立贴近市场的宽带薪酬体系，以绩效评估机制增强对员工的动态激励作用，为经济增长提供持久动能；四是加大对重点企业经济运行情况的动态监控和实际成效检查，强化对发展型企业的跟踪服务，充分发挥改革调整重组的后发效应，全面落实扭亏增盈责任制，促进全系统经济效益的快速增长。
2004年是控股集团跨越发展的关键一年，目标明确、任务艰巨、责任重大，要牢牢抓住机械工业发展的重要战略机遇期，借兴国大计、谋企业发展，借小康辉煌，谋天津机电工业腾飞，以更大的决心和魄力，乘势而上，与时俱进，在高起点、高基数的基础再上一个新台阶，迈出全面实现“三步走”战略目标、加快发展的最大步伐。
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