2003年，伴随着一机集团阔步向年产值50亿元目标挺进的步伐，一机集团四分公司1500名员工以“把分公司打造成金牌企业”为奋斗目标，瞄准世界先进水平，充分利用机构精加工优势，在适应核心产品更新换代的同时，大力开发相关产品，全力打造中国机械工业龙头行业的中重型传动操作金牌基地，各项生产经营指标取得历史性突破。
截止去年10月底，四分公司实现盈利1104万元，是去年同期的3倍；核心产品完成量是去年同期的2．93倍，各项产品品种、产量、质量都创造了前所未有的好业绩；职工人均收入达1．56万元，超过去年收入的总和。
“瓶颈”，在创新中突破
去年年初，一机集团四分公司一方面面临20亿元增量的发展要求和去年欠产近一个半月工作量的严峻形势；一方面分公司设备能力不足，精加工技术人员短缺，各种产品交叉平行作业，同步推进，工艺复杂，生产周期长，管理环节多。不攻克因为这些环环相扣的“瓶颈”而引起的各种矛盾，要全面实现全年经营目标困难重重。
面对集团公司规模化经营的快速发展和勇夺天下先的紧迫目标，临危受命的四分公司新一届领导班子解放思想，大胆构筑，以全面提升企业管理水平为切入点，把质量文化引入到企业的生产经营中，制定科学合理的生产经营方针和组织管理的各项措施，同时对分公司未来发展前景进行大胆构筑和具体策划。
针对不同阶段所承制的任务量和窄口工序，他们以现场管理为突破口，完善制度建设，加强生产计划管理，精化和强化生产调度指挥。夯实基础管理，使每天的工作都处于受控状态，各项工作天天都有新进步。
精诚所至，打造金牌。经过全体干部、员工超常规的艰苦努力和奋勇拼搏，不到半年，四分公司不仅圆满完成了集团公司25亿元和各项生产经营任务，而且人们的思想观念、经营理念、工作作风、精神状态、心理素质、综合管理水平等进一步提高和升华。
目标，在创新中实现
已经创造的东西比起有待创造的东西，是微不足道的。生活的意义在于创造，而创造是永无止境的。
去年7月，在全年生产工作的最关键衔接期，在多品种、多投入、叉线作业的严峻形势下，核心产品在四分公司全线投入生产。如果继续沿袭以前的生产组织模式，势必会出现生产被动的局面。因此，加快生产节奏，合理调配人力、设备资源，采取超常规措施，优化各方面的管理，是完成任务的前提和保障。在生产管理上，他们以“日清会”为组织形式，励行现场管理无明日，日事日毕；现场管理无大小，日清日高的“分公司现场行为准则”，以“日进度、日检查、零汇报”制度为考核手段，实行闭环式管理；对关重工序、关重项目制作了网络控制节点图，进行全过程的动态管理；对各相关科室和生产车间实行关联考核制度；打破车间界限，对设备、人员进行合理有效的调配，使员工发挥了前所未有的团队精诚协作精神，形成了一方有窄口八方来支援，合力完成生产任务的优质高效、大干快上的动人局面。
在产品质量控制上，认真推行高水平、高质量的“自检班组”、“自检工人”制，检验人员加强“三检”检查力度，对疑难项目重点监控。在提高产品质量的同时，保证了生产进度。在技术方面，从长期以来制约生产的“瓶颈”入手组织专人立项攻关，对不合理的工艺方案进行优化改进，全方位提高了生产效率。到10月底，四分公司上下仅有4个月时间，就全面完成主干产品生产任务，其间穿插生产多型号其它产品、科研试制产品等，也都成绩斐然。
未来，在创新中描绘
如今，当你步入四分公司的生产现场，除了能感受到浓浓的大干氛围外，道路畅通、物流有序、干净整洁、标识醒目、着装统一……更能给人耳目一新的感觉。日新月异的巨变，是质量文化的创新硕果，是全体员工用决心、勇气、能力、智慧、心血、汗水、措施和办法创造的业绩，也是以经理吴杰为首的领导集体超前决策、排除艰难险阻所取得的突破性胜利。
人才是创新的保障。世界上一切竞争，归根结底是人才的竞争。在人才培育上，四分公司以创建“学习型组织”为载体，以尊重知识、尊重人才为出发点，围绕规模化经营目标和分公司核心产品，重点培养经营管理人才、技术专家、专业带头人及高级技能复合型人才。并分期分批有重点地送到外地学习，为分公司当前乃至中长期发展提供了有力的人才保障。
人文关怀是创新的源泉。公司把切实解决困难职工生活，为他们排忧解难，帮助他们及时化解思想矛盾作为第一要务去抓。年初，为了解决职工长期饮水难问题，给每个车间安装了带管道过滤器的电热水器；在非典时期，除坚持每天消毒外，分公司还为员工发放了50多万元的非典药品及消毒液，做到防患于未然；炎夏酷暑来临，分公司除给员工发放防暑降温饮品外，还组织职能人员、团员青年利用中午时间，每天将清爽可口的绿豆汤送到生产一线；“老年节”到来之际，分公司为800多名退休职工送去“夕阳无限好”为主题的慰问信，为他们捧上一份关爱；分公司党政工团组织的各种活动增加了先进模范人物的辐射面，更增强了员工的凝聚力和战斗力。
超前决策是创新的关键。一机集团四分公司决策层以超前的意识和开拓创新精神，积极开发和培育具有市场竞争力的中重型传操产品，在圆满完成各项核心产品任务的同时，瞄准市场前沿，精心研制开发了采煤系列、工程机械等4大系列60多个品种的产品，使分公司走上了经营有基础、发展有方向、增长有后劲的良性循环轨道。他们下一步的发展思路是走规模化经营道路，全力打造金牌中重型传操基地，与科研院所合作，发挥技术优势，开发具有市场竞争力的中重型传操产品，力争在“十五”内形成上亿元的发展规模，成为集团公司的新的经济增长点。
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