“中联集团持续发展的终极源泉是什么？”詹纯新董事长在集团董事会工作会议上提出了让我们深深思索的问题，寻找、挖掘中联集团持续发展的终极源泉，实现“企业再造”，确保中联集团长盛不衰，已成为我们每一位员工义不容辞的责任。
企业创新的紧迫性在于增强“危机感”
创新是企业发展的生命。许多企业家认识到，“危机”可以促使企业创新，经营者不仅自身要具有“危机感”，还要不断增强全员危机意识，创新的动力就在其中。现代企业保持快速的创新，已成为能否决胜于市场的关键。因此，像“微软”这样的世界巨无霸企业，不仅深刻认识到其中的道理，而且挖空心思运用增强“危机感”来激发创新，形成创新共识，以保持微软产品与技术在国际市场上的领先地位。事实上，技术是目的，而制造“危机”则是一种管理手段。置之死地而后生。惟有时刻保持“危机感”，才能为企业创新营造一种特有的氛围，从而不断焕发出企业全体员工的创新活力。
企业创新的动力源泉在于激活“人才”
为适应竞争，加速发展，企业应建立企业内部人才激励机制。首先，在企业管理层中，加强人才管理与使用。其次，实施人才开发计划。其中包括“终身教育”、人才破格任用、广泛网罗科技人才等制度与措施，以利提高人才水平，数量增加，脱颖而出。第三，改进分配与奖励制度，以更加倾向人才效益发挥。企业发展的第一要素是人才，这是创新的“总基础”。
企业创新的目标取向在于增值“知本”
对于企业创新，不少企业往往将其目标定位在创新产品及市场价值上。然而，优秀企业则将其取向在“知本”即知识资本增值上。
“知本”与“资本”增值有着本质的不同，“知本”是获取“资本”永久的创造力。“知本”是企业技术创新、增加财富的最根本来源，惟有知识在运用中不被消耗，可以通过人的不断创新而不断增值，并成为共享资源。
德国经济学家戴夫·乌尔里克把知识资本简化为数学公式：“知识资本=能力×热情（责任感）”。这一理论认为，能力强、热情低的企业拥有天赋，但没有完成其任务的工作人员，这样的企业在目标与行动之间缺乏推动力，员工缺乏执行力；热情高、能力低的企业拥有缺乏教育，但很快能完成任务的工作人员。这样的员工虽然在执行任务上“没有任何借口”，但往往由于教育的缺乏而工作无创新。能力值或热情值低都会导致总的知识资本值明显下降，这两种情况都是危险的。
企业创新的运行核心在于创新“灵魂”
传统的企业创新观念是创新产品、创新科技等。然而，优秀企业家对创新运行核心有着新的理念，这就是将创新机制、创新精神视为更为重要的企业创新灵魂。企业靠产品，产品靠科技，产品与科技均靠不断创新。惟有创新机制和创新精神，才能发挥出创新的灵魂作用。我们更应尽快转变企业技术创新理念，把握“创新灵魂”，这才抓住了企业技术创新运行的核心。
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