2月24日至26日，中建总公司管理体系研讨会在广州召开，会议交流、沟通了各局体系管理工作的情况，研究、部署了总公司2004年体系管理工作，并就中建系统体系管理的进一步发展作了充分研讨。这是总公司召开的首次全系统体系管理工作会议，同时也标志着中建总公司体系管理工作开始迈向新的台阶。
会议由总公司质量安全及体系保障部执行经理李君同志主持。与会专家们充分交流了体系工作经验，围绕当前部分领导者体系化意识淡薄，部分单位体系实施与目标要求错位、存在“两张皮”现象，低水平认证机构对部分企业的负面影响等问题，着力研究了进一步推进体系工作的思路，明确提出要使体系管理工作更加紧密结合中建的管理实际，用体系的思想来规范各项管理。
近年来，由于各级领导的重视，中建总公司系统贯标认证工作快速发展。据统计，总公司所属84家建筑施工法人企业全部通过质量管理体系认证，通过环境管理体系、职业健康安全体系和三个体系“三合一”认证的企业已分别达到54%、41%和40%，初步建立了与国际惯例接轨的管理模式。
总公司质量安全及体系保障部章鸣副总经理就2004年质量、安全和体系管理工作作了具体安排。2004年，中建总公司将先后完成《中国建筑工程总公司管理体系工作条例》、《中国建筑工程总公司认证机构选用办法》、《中国建筑工程总公司体系评价标准》、《中国建筑工程总公司环境管理工作技术标准》以及《中国建筑工程总公司工程质量标准》、《施工企业安全评价标准》、《施工现场安全防护标准》、《施工现场临时用电标准》、《施工现场机械设备安全管理标准》等的编制并印发试行。会议进一步提出了到2006年和2010年体系管理工作的目标，旨在逐步建立并保持国际一流大公司的“精细型”管理体系，实现总公司“一最两跨”的战略目标。
会议重点安排了《中国建筑工程总公司管理体系工作条例》的编写工作，由各局分别承担，预计4月30日前定稿。
就中建系统体系管理工作的改进与发展，会议提出：一要进一步提高各级领导，特别是各级法人的体系推进意识，把体系作为企业日常专业管理的基本途径。进一步理顺内在运作关系，改进领导方式和操作思路，强化体系管理机构和职能，努力探索内审员职业化、项目专业管理人员与内审员一体化等方式，加大管理体系的资金和人员投入。二要提高体系推进人员的素质，强化培训及考核力度，完善体系推进过程的质量。三要营造体系规范运作环境，加快推进系统化管理。有针对性地开展调查研究，严格对认证机构的选择，建立体系管理专业人才数据库，发挥体系人才优势。建立总公司企业管理体系的评估或观摩制度，逐步构建体系运作的绩效评估体系，强化总公司系统内部审核；重构总公司管理体系的内部事故及风险信息交流与沟通渠道，特别要建立内部体系风险预警及监督制度，保证体系的有效性。
会议还研究、确定了《中建总公司所属企业选择的认证机构管理规定》和《中建总公司审核员管理和审核工作规定》。
各工程局体系管理职能部门负责人及专业人员共计18人参加了会议。
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