徐工集团2004经营目标总体思路和具体措施

慧聪工程机械网   2004-03-09 12:06   来源:《徐工集团》报

据《徐工集团》报消息,1月28日徐工集团召开经济工作会议。徐工集团公司总经理付健作了工作报告。报告指出,过去的一年,是徐工集团运行质量最好的一年,也是增量最大的一年。全年实现营业收入154.4亿元,增长67%,实

据《徐工集团》报消息,1月28日徐工集团召开经济工作会议。徐工集团公司总经理付健作了工作报告。报告指出,过去的一年,是徐工集团运行质量最好的一年,也是增量最大的一年。全年实现营业收入154.4亿元,增长67%,实现工业销售收入,125.8亿元,增长65%,完成出口创汇3130万美元,增长6.7%,利税总额增长42.8%。全公司员工人均收入增长24%。


2004年集团公司工作的总体思路:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持加速发展,科学发展主线,围绕建设具有国际竞争力大型企业集团的发展目标,加大改革,加快创新,加强管理,走品牌发展之路,在市场上建立起全面领先的竞争优势,提前完成公司“十五”发展目标。全年主要经济指标是:完成营业收入200亿元,实现工业销售收入150亿元,实现利润5.63亿元,出口创汇7730万美元,公司在岗员工人均收入增长10%以上。


为实现上述目标,今年公司拟重点抓好以下几项工作:一是实施品牌战略,提升徐工品牌形象。从设计开发到销售服务经营活动全过程的改进和提高,以及凝聚人心、奋发进取的企业文化,来提升徐工品牌的内涵和水平。二是大力推进改革改制,建立充满活力的内生发展机制。通过引入金融战略投资者和产业战略投资者,使公司在新的起点上取得更快更大的发展。采取多种形式放开搞活中小企业和经济实体。三是加快技术创新步伐,着力用信息化技术提升产品水平。加强徐工技术中心、工程中心和博士后工作站建设。四是加强营销体系和网络建设,大力促进产品出口。五是强化基础管理,提高科学管理水平。六是切实加强党的领导,为深化改革和快速发展提供强有力的保证。


集团公司董事长、党委书记王民作重要讲话。对于2004年的工作,王书记提出“五个加快两个加强”的要求,希望全体干部员工瞄准市场,抓住机遇,奋勇争先,坚定地使今年的经营目标跨越200亿,坚定地使我们的各项事业再上一个新台阶。


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