建筑，人类精心构筑的立体诗篇，在漫漫的历史长河、在无垠的地表空间，积淀着祖先的智慧，张扬着灵性的风帆，绽放着梦想的瑰丽。当巢居时代来临，告别森林中流浪的日子；当血与火冶炼出青铜，托起梦寐以求的安乐……无不让理性与情感的追求，在建筑的绚丽中日益深刻。被西方评论家称为第一艺术的建筑，已经走入了一个崭新的世纪。北京房山区历来有“建筑之乡”的美称，多年来，建筑业已发展成为当地的支柱产业。一座座造型新颖、气势恢宏的建筑精品，构成了一道道亮丽的城市风景线。在璀璨争辉的建筑群星中，有一颗耀眼的明星，这就是享誉京华的北京龙建集团有限公司。
上篇 龙的故乡龙的传人
品质是一团从内部燃烧起来的火焰，只要它不熄灭，就会照亮创业者的路。
一幢建筑就是一件艺术珍品，一栋大厦就是一座无字的丰碑。改革开放使首都建设日新月异，鳞次栉比的大厦、辉煌雄伟的气魄，无不令世人瞩目、令国人赞叹、令北京人自豪。然而，最为自豪的应该是他们的建造者——首都的建筑工人和北京龙建集团有限公司（以下简称龙建集团）的全体建设者。
龙建集团的前身是北京市房山区建筑公司，成立于1975年，后发展成为房山建筑总公司、房山建筑企业集团、房山建工企业集团总公司，2000年12月重组转制为龙建集团，取其是龙的故乡、龙的发源地之意。改制后的龙建集团下设40个分公司、9个子公司、7家参股公司、5家成员单位，成为一个集建筑施工、设计、房地产综合开发、市政道桥工程、园林古建、设备安装、装饰装潢、新型建材生产与开发、建筑材料供应、机械设备租赁和人才培训为一体，年开复工能力300万平方米、年竣工能力100万平方米、年产值20亿元的综合性大型集团企业。
近年来，龙建集团承建了坐落在北京西长安街上的大型仿古建筑中宣部办公大楼，承建了毛主席纪念堂檐板更换和内部装修工程，并获得“金屋奖”；建成了跨度35米的北京市工商银行培训中心游泳馆、单体面积13.3万平方米的京门商住楼工程和9个10万平方米以上的住宅小区；其中，燕化星城小区和北潞园小区荣获建设部颁发的建设部城市住宅优秀试点小区施工质量金奖，金隅嘉业双惠小区荣获市优小区，并创出了一大批结构长城杯工程。1997年龙建集团荣获“全国建筑业经济500强”称号，北京市利税总额排名第26位；合同履约率为100％，连续多年被北京市工商局评为重合同、守信用单位；企业资信等级连年保持“AAA”级，连续多年被授予“首都文明单位”和“明星企业”称号。
辉煌的业绩后面，是龙建集团董事长兼总经理许世臣率领全体员工不断创新的脚步。许世臣，1976年参加工作进入建筑业，从一名普通员工，到生产调度室主任、经营主任、集达房地产开发公司总经理、房建集团总经理，直到2002年2月任龙建集团董事长兼总经理。28年的风雨兼程满载着人生的酸甜苦辣，28年的建筑生涯铸就了一个汉子的铮铮铁骨，在这龙的故乡，在这奥运圣火首将燃起的地方，许世臣与龙建人倾注全部的智慧与汗水，谱写出龙建集团新的乐章。
中篇 科学管理创新品牌
跳动的音符聚成凝固的乐章，历史的长河记载建筑的史诗。
不断创新的技术和产品是推动龙建集团发展的源泉，建立科学的管理和质量保障体系，是龙建集团发展的核心。自2002年底上任以来，许世臣通过对企业实际情况的摸底调查，与班子成员研究讨论，提出以“三大战略”为发展方向，开创龙建集团管理的新局面。
一是实施一业为主、多业并举战略，树立超前的发展理念。许世臣认为集团上下要做到“四坚持”，即：坚持科学管理和市场开拓相结合，建立行之有效的以研发、生产、项目施工为核心的管理程序；坚持“一业为主，多业并举”，在做大做强建筑业的同时，加快向设计、施工、金融开发一体化方向发展；坚持以危改带开发，自行开发增势强劲，推动企业迅猛发展；坚持与银行建立良好的银企合作关系，缓解资金紧张。由于做到了“四坚持”，保证了集团工程一次交验合格率达100％，优质率达85％，合同履约率达100％，并保持了资信等级“AAA”级。
二是实施品牌战略。龙建集团把品牌作为企业发展壮大的努力方向，用一流的服务、一流的质量、一流的管理水平发展企业，争创具有龙建集团自身特色的产品品牌和行业品牌。
三是实施人才战略。本着“合理配置、积极引进、余缺调剂、精干高效”的原则，尊重知识、尊重人才，不拘一格用人才。建立了比较完善的人才管理制度，做到提高与激励相结合、用人与育人相结合。目前，集团职工拥有各类专业技术人员1800人，其中具有中高级职称的380人，高级职称的15人，有各级项目经理300人，其中一级项目经理50人。
四是不断创新技术，保证工程质量。集团建立了技术创新体系，用高新技术改造传统产业，推广“四新”应用，培育示范企业，形成新的经济增长点，2003年全公司共取得了8项技术成果奖，为企业降低成本、节约费用105万元。建优质工程、打造精品，是建筑施工企业永恒的追求。2003年6月，龙建集团圆满完成了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境体系、GB／28001—2001职业安全健康“三位一体”的综合管理体系认证，成为“三位一体”的综合认证单位。由于“三位一体”管理体系正常持续运行，用高科技手段、高质量工程进一步开拓市场，在不断创新的基础上，集团获得了多项“长城杯”及市、区级“优质工程”、“安全文明工地”奖，被授予“服务质量信得过”、“重合同守信用”等荣誉称号，连续保持质量、安全生产无事故。2003年，集团完成企业总产值13.6亿元，同比增长81.3％；利税总额6120万元，同比增长81％；完成开复工175万平方米，同比增长62％，其中新开工106万平方米，同比增长93％。
下篇 以人为本甘于奉献
经营者首先是一个责任者，对企业负责、对员工负责、对国家民族负责。在企业的经营运行中，这种责任无处不在。
——许世臣
“火车跑得快，全凭车头带”。一个部门或企业建好班子的关键是选好、用好带头人。甘于奉献、不图名利的好带头人，是龙建集团发展的关键。许世臣做到了“五带头”：一是带头发扬民主，不搞“一言堂”；二是带头接受监督，不搞特殊化；三是带头真抓实干，危难时刻冲在前；四是带头关心职工，和他们同呼吸、共命运；五是带头遵守制度，确保企业严格管理。
坚持以人为本的企业文化建设，是龙建集团发展的灵魂。龙建集团始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，加强党的建设和企业文化建设，在精神文明建设和政治文明建设中取得了显著成效。2003年，龙建集团又一次荣获“首都文明单位”称号。
首先，加强领导班子自身建设。按照区委的要求，龙建集团制定中心组学习计划，坚持民主生活会制度。领导班子带头，以身作则，在员工中形成了团结协作的良好风气，增强了领导班子的凝聚力和战斗力。
其次，以情感人。许世臣说：“搞企业管理，重要的不是以人管人，而是以情感人。除了严格执行行之有效的规章制度外，干部必须真情实意关心职工、爱护职工，真正做他们的公仆。”职工的三餐、冷暖常挂在他的心中。
第三，真心实意关心职工，加强企业文化建设。在职工中开展丰富多彩的文化生活，提高了企业的凝聚力。
后记2004年将是龙建集团健康、快速、高效发展的关键一年。龙建集团在坚持把主业做大做强的同时，加强了房地产业向规范化、标准化、程序化发展的步伐；领导班子团结，有战斗力，确定的企业战略方针、措施正确可行，符合企业发展的实际和建筑市场形式；建立银企合作关系则为企业的发展增添了后劲。面临着前所未有的机遇和挑战，龙建集团要真正成为具有国际竞争力的一流企业，还有漫长、艰难的路要走。但他们与时俱进、勇于创新，无疑将距离理想目标的实现更近……
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