先后承建杨浦大桥主引桥、宝安大厦、南洋广场等沪上一大批著名工程，累计施工总面积50余万平方米。在多年的建筑施工管理中，从未发生任何重大质量和安全事故，合同履约率为100%。所承建的工程中，获得过“鲁班奖”、“白玉兰”奖、“市标准化样板工程”、市文明工地等多项荣誉，亦多次荣获“上海市建设功臣”，曾被评为“上海市劳动模范”、“善于管理的优秀项目经理”和“上海市优秀项目经理”等称号。这是上海市第一建筑有限公司第六工程管理部副经理，现任上海世茂滨江花园工程总承包项目经理卜志明履历表上的赫赫业绩。由于在项目管理中积累的丰富经验和突出贡献，他曾被评为全国优秀项目经理。
在长期的施工生涯中，卜志明把“建优质工程，让用户满意”的质量理念落实在施工管理的每一个环节上，严格按科学规律办事，严格施工过程控制。他针对不同工程项目的特性，突出质量重点，强化目标管理，坚持预测预控，分层、分项、分部位的工序控制，认真按国标、市标操作，充分发挥三级质量网络系统的作用，严格“三检”制度。在施工管理中，他不仅抓工程质量的协调、总体管理和优化方案，还十分注重操作点上的贴案式、旁站式和面对面式的“三式”质量管理和进度管理。他所主持和承建的工程项目均是优良工程，并创造了一批名优精品工程，如中闻公寓质量管理获全国同行首肯。为此建设部在上海召开提高住宅质量工作现场会，来自全国各地的100多名建筑企业领导和质量专家到中闻公寓工地观摩，对其给予高度评价。
以“勤”为主抓点滴，聚沙成塔保效益是卜志明创效的一贯思路。南洋广场工程是在激烈竞争中低价中标的。施工中，他强化目标成本管理，实行经济目标指标分解，预测预控，创造和推行项目经济管理“四·四”工作法。在工作目标上追求“四最”即最低的成本，最合理的耗费，最科学的管理，最佳的经济效益。在施工管理上做到“四化”，即风险转化，责任细化，管理深化，技术优化。以他为首的项目经理部依靠和发挥企业的管理优势，以目标成本为核心，通过严格有序的管理，不仅提前完成任务，而且目标成本管理明显优于预定指标。他们在实践中创造的“南洋”经验受到了上海建工集团的肯定和推广。为巩固成果，他们把南洋广场在高层公共建筑中创造的降本增效的经验，融入到住宅工程的项目管理中。如在新外滩花苑中闻公寓的工程建设中，积极探索住宅项目降本增效新方法，并取得了一定的效果。
文明工地建设是企业和项目的窗口，也是企业实力与综合管理水平的重要标志。卜志明始终把抓好文明工地建设当作促进项目管理的重要工作来抓，制定了文明工地长效管理三原则：一是少花钱多办事，体现高水平；二是因地制宜，因陋就简，统一规划，合理布局；三是坚持创建工作的制度化，规范化，标准和经常化。在管理过程中，注重人的因素。首先是抓教育，做到了晓之以理，动之以情，增强参建人员的安全标化文明施工意识；其次是抓制度落实，以安全管理工作带动其他各项管理工作，还用各级各项管理责任制的形式规范各分包单位及参建者的行为；还制定了奖罚办法，使各项管理工作有章可循，有效地保持了工地安全文明的施工环境。安宝大厦曾获得“市十佳文明工地”的殊荣。
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