为贯彻董事会提出的企业再造的发展战略，提高管理和生产技术水平，全面提升产品质量， 二制造公司制定了从内容上涵盖管理制度、操作技能，从培训对象上包括全体管理人员和技术工人的2004年度培训计划。
3月6日，培训工作已拉开帷幕。首期进行的是关键技术工人岗位技能培训，培训分理论学习、理论考试、实践操作考试三阶段进行。在这次培训中，我们邀请了“二制”主要外协厂的从事关键焊缝工作的焊接技术工人参加，以保证外协厂的产品质量。培训师资根据“二制”的产品特点和工艺流程，邀请工艺所从事现场技术指导的资深工艺工程师授课，有效地做到了理论和实践的结合。
除开提高工人的技术水平以外，我们此次培训还有一个更深层次的目的，那就是通过培训和考核定级，将工人的技能水平与计件工资挂钩，把技术能手推上关键工作岗位以保证生产能力和产品质量，并在收入上合理拉开差距。今后对技术工人的技能进行定期考核将作为一种常规的管理方式固定下来，以此促进生产能手不断推陈出新，激发员工在技能上你追我赶的工作激情，通过这种模式使培训和我们的生产紧密结合起来，使培训效果落到实处。
在公司培训体系和“二制”培训计划的保证下，“二制”的员工队伍建设必定会收到很好的效果，这也给高质量的完成集团公司下达的生产经营目标提供了一个有效的前提。
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