近日，北京住总三公司园景阁项目部在全公司的安全大会上被表扬了三次，在接受通州区建委安全大检查时，被树为样板工地。
尽管他们施工面积较大，三栋塔楼，47259平方米；尽管他们是全公司最年轻的，平均只有31岁，但是项目部的安全管理确是出了名的。在每次公司文明施工检查中名列前茅，是住总公司的红牌工地，被市建委评为市级标杆工地。
在安全管理方面他们的体会是“绷紧一根弦，织好一张网，功夫在平时”。为此，他们这群年轻人，动脑筋想办法，创新了安全管理方法，制定了多项切实可行的措施。
建立安全管理网络。强化项目部、外施队两级安全管理体系，项目经理、生产经理亲自抓安全，在合同中明确外施队、分包单位安全责任，不仅项目部配备了4名安全员，还规定50人以上的队伍必须设立专职安全员，形成横向到边，纵向到底的一张安全网。
明确责任统一标准。项目部结合自己实际情况的编制《安全管理办法》，明确责任区责任人，统一标准，他们的标准严于公司的标准，形成了“事事有人抓、处处有人管、责任有人担”的工作格局。项目部统一购买质量可靠安全防护用品，发到民工中，杜绝了次品的流入；
安全教育实实在在。对民工的入场教育不搞大拨轰，每30人一组，先测试再由安全讲师有针对性进行讲解；对特殊工种不但要求持证上岗，还要进行内部考试。为了增强外施队安全的意识，不但经常对民工进行案例教育，还要求外施队轮流出安全板报，让民工在思想上不放松安全这根弦。此外，他们还养成了班前安全提示、班后安全总结的好习惯。
检查细致措施到位。每天由安全员进行检查、每周每月进行安全联合检查，每次检查细致，不走过场，都有详细的记录，对于发现的问题及时整改，保证了安全措施落实到位，消除了安全隐患。
奖优罚劣营造氛围。他们将处罚与奖励相结合，物质奖励和精神奖励相结合，以营造人人讲安全的良好氛围。对于出现问题的个人和外施队，不但要进行经济处罚，还要在公告栏上曝光；对于安全工作做得好的给予物质奖励和表彰。去年江苏高邮队获得八千元综合管理奖，有的队则被罚了上万元。此外还设立安全举奖，鼓励民工参与安全管理，一民工因举报塔司违章操作得到50元奖励，而塔司则被罚款500元，并被曝光。现在项目部的民工安全意识有很大提高，形成了人人讲安全，人人保安全的氛围，他们已经从被动接受安全教育，发展到了主动关心生产安全，有的人还给项目部一些好的建议。
搞“突击”应付检查在建筑也是常有的事，但是这个项目部确从来不搞突击，不论检查与否都是一样的严格。由于平时安全工作到位，他们不但不怕检查，还欢迎检查，他们觉各种各样的检查有助于提高自己的管理水平。
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