2003年12月，武汉卧龙湖北电机项目在武汉江夏区藏龙岛正式投产，这个崭新的占地68000平方米、建筑面积30000平方米、年产能力100万KW中型高压电机的项目，是卧龙集团用了不到九个月时间，就对湖北电机厂实行转制、重组和搬迁基础上形成的。湖北省委省政府和武汉市领导称；“武汉卧龙的转制是武汉国有企业中转制速度最快、改制后包袱最轻、新公司最具规模的转制。”
相隔不久，在有着发达制造业基础的楚天大地武汉，卧龙收购该地另一家著名机械制造企业的战略构想又进入谈判程序。如果进展顺利，三年前就已开始介入建筑工程机械行业的卧龙，将全面进入方兴未艾的建筑工程机械产业。
卧龙控股去年被列入“中国机械企业核心竞争力100强”。面对全球化和“中国制造”时代的来临，公司董事长陈建成在谈及进入新世纪后的企业发展战略时说；要抓住当前大中型国有企业改制重组的契机，充分发挥卧龙的行业领先地位和上市公司的品牌优势，综合应用联合、收购、兼并、控股等手段，加快产业发展步伐，谋求整体规模扩张，全面构建卧龙制造业、房地产业、金融投资业三大集团的基本框架，尽快实现卧龙跨越式发展。在卧龙核心的制造业发展中，将以电机产业为基础，提升和扩展电机的内涵，实现向机械、电子和机电一体化产品的延伸。
在收购兼并湖北电机以前，卧龙曾于2002年成功收购丁浙江灯塔蓄电池有限公司。改制后的浙江卧龙灯塔显示出强劲的发展态势，去年卧龙灯塔销售达到1个亿，上交税收上千万元。依靠卧龙这个平台，卧龙灯塔与世界500强企业艾默生等公司正式牵手合作，并签署了年供货5000万美元的销售备忘录，为此，卧龙今年巳在绍兴袍江工业区征地300庙建设新增销售规模达4亿元的蓄电池项目。
陈建成在分析公司扩张的这一个成功案例时说，世界产业结构调整的趋势对中国意味着历史性的机遇，世界制造业中心显然会在中国落地生根，卧龙的目标是在2010年左右将公司打造成为全球微电机的主要生产采购基地。通过对灯塔企业、湖北电机这样的并购，可以优化企业产业结构，最后，通过对销售资源、资本资源、入力资源、核心技术资源的全面整合，扩大卧龙产品在国内外市场的占有率，形成规模化、垄断化经营，从而事半功倍地强化企业核心竞争力。
事实上，艾默生公司就是通过与卧龙蓄电池项目的合作，进而将合作延伸到卧龙微电机领域的。今年，艾默生公司已经与卧龙达成了1400万美元的微电机OEM项目的意向。随着合作的进一步加深，双方在谋求“双赢”中无疑将会愈来愈紧密。
卧龙集团已连续6年各项经济指标居全国同行首位，如何继续加快产业发展步伐，谋求整体规模扩张，在中国制造时代全力打造卧龙制造业的行业领先地位，卧龙的回答是：始终坚持把加强制造业技改投入放到突出的位置，始终坚持走新型工业化道路。陈建成说，你只有做好奔跑的姿势才能加速快跑，只有加速快跑，才能迎合世界500强企业产业转移的均势。据介绍，去年公司技术改造投入达4.07亿元，其中，年产35万台专特分马力电机扩大出口技改项目，巳投入2'700万元，该项目产品去年实现销售收入4500万元；年产300万台变频无刷类电机及其控制装置项目，去年投入7300万元，累计投入9770万元，实现销售8877.8万元；扩大电动自行车出口技改项目，投入2500万元，实现销售收入3300万元；年产10万台精密减速伺服驱动器装置项目的投资，达到建设规模后，将新增年销售额9000万元。在投入趋向上，卧龙集团坚持走量大面广产品与高科技产品相结合的发展之路，使主业核心竞争力不断增强。
围绕建设先进制造业基地，卧龙集团提出今年将继续加大技改投入，提升产业层次，以4亿多元的投入加快780亩卧龙机电工程园建设和300亩卧龙灯塔艾默生蓄电池生产基地等项目的建设，并通过OEM与国际大公司合作、合资，在国外收购兼并相关公司或设立销售公司等一切可以加快公司国际化的手段，加速卧龙的国际化进程，努力做大、做强、做细、做深、做透、做精现有制造业主业。陈建成在不久前绍兴市工业投资工作现场会上的发言中指出，必须要在逆境中敏锐地捕捉发展机遇，必须要在新一轮扩张中快人一步，必须要迎接国际跨国公司的产业大转移，必须要咬定投入做大做强，才能缓解要素制约的压力，才能形成卧龙在国内中小型电机领域的绝对主导地位。
在艾默生能源公司首席执行官史蒂文先生日益瞩目杭州湾产业带中的“卧龙制造”之时，又一家世界500强企业将合作的绣球抛给了卧龙。卧龙的优质资产、优势项目在与越来越多的国外知名企业的合资合作中，正在翻开更多的新篇。
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