为提高劳务队的综合素质，去年以来，中建三局总承包公司采取了8项举措，事实证明效果明显,为公司顺利完成年度生产计划提供了有力保障。8项具体举措值得其它企业借鉴。
一是在原有52家合格劳务队的基础上，经考核又引进11家合格队伍，年均施工劳动力达到4000余人，满足了施工生产需要。
二是完善管理，纠正少数项目对劳务队乱罚款和人工费结算不及时等问题，营造了宽松的务工环境。
三是加强沟通，定期召开有公司领导参加的劳务队负责人座谈会，以形成共识；经常深入基层，组织项目、劳务队一起商讨，把问题解决在现场。
四是改革劳务承包模式，对一些工种实行主材由公司采购，按约定结算价格调拨给劳务队，辅材由其自购，并自包损耗；在主体施工、外架施工等阶段，把各工种自用材料的现场装御承包给劳务队；对模板、木枋、钢管等周转材料在测算后承包给劳务队，既降低了项目成本，又提高了劳务队的利润空间和管理积极性。
五是完善劳务招投标制，对开标评标标准进行细化和完善。开标前，组织项目对投标劳务队正在施工的工程进行实地考察，以便项目确定合适的队伍；开标后，对劳务队所算的工程量与标底相差较大的部分双方进行仔细的核对，保证在工程量一致的情况下再确定具体的单价及总价，避免中标后因工程量相差很大而出现扯皮现象。
六是深入市场调研，掌握武汉、北京、上海等地区的劳务单价行情和局内兄弟单位及本省同行业其他单位劳务单价情况，建立数据库，仔细进行对比分析，为确定劳务单价提供了重要依据。
七是规范务工手续，向劳务队宣传相关政策、法规，积极帮助劳务队了解办理劳务资质的程序及注意事项。全年有11支队伍取得了劳务分包资质，10余支队伍正在办理劳务分包资质，还对近700名劳务人员进行了职业技能鉴定。
八是加强思想政治工作，把严格的管理与深入细致的思想政治工作结合起来，使劳务队的观念发生了深刻的变化，即由"打工——挣钱——走人"转变为"合作共赢——打造自身品牌——谋求更大发展"，劳务队的综合素质得到显著提高。
热门推荐