方圆集团始建于１９７０年，前身是一个固定资产不足５万元、依靠修修补补维持生计的手工作坊。自１９８４年生产建设机械以来，大力推进人才发展战略，依靠技术进步，推动企业长足发展，现已成为以开发生产各种建设机械、工程机械、交通机械、新型建材为主，跨地区、跨行业的大型企业集团，是我国生产建设机械的重点骨干企业。集团现辖１９个分厂、１８个公司、１个省级技术开发中心，占地面积１５０万平方米，总资产１０亿元，拥有员工３６００余人。
方圆集团坚持以市场为中心，依靠人才和科技提升传统产业，加快产品的更新换代和结构调整，实现经济增长方式的根本性转变，产品达三十大系列、一百八十多个品种。２００３年完成销售收入１１·１６亿元，实现利税１·３亿元，上缴税金８３５０万元。综合经济效益居全国建机行业前茅。
强化人才先行意识
多层次造就人才队伍
市场竞争靠产品，产品竞争靠人才，人才是企业发展的支柱。方圆集团坚持“发展经济，人才先行”的方针，本着“引进、培养和使用相结合”的思路，实施人才工程，造就一支能打硬仗的科技队伍，夯实了发展基础。
（一）聚才，广泛招贤纳士，引进高科技人才。集团先后派员赴西安、成都等地参加各类招聘会达１８０余人次。积极创造条件，将各类人才洽谈、科技成果展示活动引到集团举行，形成“磁场”，使科技人才、技术项目直接与企业“接触”，达到“筑巢引凤”的效果。同时，充分发挥引进人才的辐射作用，以人才引人才。目前，方圆集团从全国各地引进各类专业技术人才３５０人，通过聘用、借调、兼职等形式引进国内外高科技人才３７８人次。另外，方圆集团先后与建设部长沙建设机械研究院、中国建筑科学研究院、吉林大学、山东省建科院、西安交通大学等二十多个高层次科研单位、高等院校攀亲结缘，聘请专家教授和其他高层次科技人才达１６０余人，形成了具有较高层次的科研开发的“能量库”。集团总工程师、副总工程师都来自国营大企业，事业的召唤使他们加盟方圆，不但短时间内开发出具有国内领先水平的建设机械产品，为企业创造出十分良好的经济效益，还引进培养了一大批科技人才，都在技术岗位上发挥出重大作用。
（二）育才，塑造高素质的技术队伍。一是着眼长远。把技术骨干输送到高等院校和大企业学习深造，培养成技术创新带头人。先后选送技术骨干到吉林大学、山东大学、山东建筑工程学院、青岛大学等院校培训、轮训累计达２８０人次。二是派员“渡海取经”。为使集团的科研管理水平与世界水平接轨，从１９８８年起，每年都选派工程技术人员和管理人员到美、日、德、法等发达国家考察学习，出国人员迄今已达１６０余人次。每次出国，集团均对派出人员下达任务指标，或拿出“汇报产品”，或交出调查报告，做到次次有任务，人人有担子。十几年来，出国人员共改进管理措施２１０条，开发“汇报产品”３０余个，创造产值８亿元。三是成立培训学校，因需施教。先后聘请高等院校、科研单位的专家、教授共２３０人次来集团授课，对各类专业技术人员分门别类地进行技术培训，通过培训使专业技术人员的技术水平明显提高。自１９９５年以来，集团获省、部级科技进步奖的科研成果达１８０余项，２００３年即完成技术改造项目２５０余项，直接经济效益７５０余万元。
（三）惜才，让科技人才感受企业大家庭的温暖。方圆集团始终坚持两个至上，一个是用户至上，一个是人才至上。人才至上，就是要创造条件，让科技人才的价值得到尊重和体现。一是在收入分配上，向人才倾斜。推行与岗位、技能、贡献、效益挂钩的工资制，对专业技术人员实行以内聘职称为标准的职称工资，使工资按科研人员、一线工人、管理人员拉开档次，科研人员平均奖金是工人的２·５倍，是管理人员的３倍。二是在生活待遇上，向人才倾斜。对专业技术人员，保证他们享有三室一厅的住房，配备了各种生活设施和先进的交通、通讯工具。建成方圆学校，成立方圆被服厂、方圆服务公司，对专业技术人员在子女上学、就业、家属安置等方面予以优先考虑，妥善安排，解除他们的后顾之忧。人才工作领导小组经常了解专业技术人员的生活情况，及时解决他们生活中遇到的各种问题。为照顾单身青年专业技术人员，职工食堂餐厅化，职工公寓旅馆化，成立俱乐部、娱乐中心、青年活动室，不断优化生活环境，使各类人才全身心地投入工作。三是在提拔使用上，向人才倾斜。制定了以工作实绩考核、选拔技术和管理干部的制度，任人唯贤，不拘一格地重用有能力、有作为的人才，大胆委以重任，让其担任企业主要领导或科技带头人。目前，从招聘的人才中选拔出集团领导４人，厂长（经理）２２人，科室、车间主要负责人８５人，占集团干部总数的４５％。工作中，对他们充分信任，放手使用，赋予相应的用人自主权、财务使用权、生产调度权、经营决策权，使其尽情发挥自己的才能，不断做出新贡献。
完善创新体系
发挥人才优势提升竞争能力
方圆集团坚持大投入、高标准、高水平的原则，为各类人才提供展示才能的平台，让各类专业技术人才释放能量，发挥作用。
（一）加强技术中心建设，完善技术创新体系。方圆集团于１９９７年组建集团技术中心，成立了由分管技术、生产、经营、财务负责人组成的技术委员会，并且聘请高等院校和科研院所有关专家与集团科技带头人、拔尖人才共同组成了专家委员会。建立起集技术决策、技术咨询、技术管理、研究开发、推广应用等为一体的技术创新体系。２０００年，集团又投资２５００余万元，建起了建筑面积９０００平方米的科技中心大楼，集产品功能测试、计算机辅助设计、新产品展示等多种功能于一体，使集团的研发条件得到全面改善。集团提出“以人为本，科技兴业，产业报国，奉献社会”的经营理念，充分依靠科技人才，加快创新步伐，优化产品结构，拓展经营领域，开辟全球市场。集团还与国际著名建设机械生产企业———意大利ＣＩＦＡ公司开展了长期技术合作，加强人才的交流与互动，共同研制开发出具有国际领先水平的ＦＹＪ５２２３ＧＪＢ、ＦＹＪ５２９０ＧＪＢ混凝土搅拌输送车、ＦＹ５２６０ＴＨＢ１２０—３６、ＦＹ５２９０ＴＨＢ１２０—４４臂架式混凝土泵车，产品投放市场，备受用户青睐。
（二）完善激励机制，激发技术人才的积极性和创造性。方圆集团设立了科技进步奖励基金，制定了《新产品开发、技术革新奖励办法》等一整套完善的技术创新管理制度、技术创新成果奖励办法及技术创新标兵评选办法，为技术创新工作创造了良好的政策环境。新产品投放市场按比例提取利润予以奖励。每年召开一次技术创新大会，对年度内做出突出贡献的科技人员予以重奖。召开方圆集团首届科技大会，根据多年来对企业发展做出的贡献，评出“科技功臣”予以重奖，鼓舞广大科技人员技术创新的热情。连续几年，集团每年都有２０个以上的产品投放市场，新产品产值率保持在４０％以上。２００３年，集团共开发出各种新产品２５个，其中１０种新产品一次通过省级鉴定。这些产品因其技术含量高、附加值高，投放市场后备受用户青睐，为集团带来了显著的经济效益。
（三）完善营销机制，把各类新产品迅速推向市场。产品是企业的基础，市场是企业的生命线。方圆集团把产品研制开发的方向定位于市场，市场需求什么，就开发生产什么，让科技人员的科技成果迅速转化为生产力，自身价值得到充分体现。近年来，国家加强宏观调控，将投资重点转向基础设施建设和重点建设项目上来，集团审时度势，压缩小型建设机械的生产量，瞄准市场，实施激励措施，积极开发技术含量高、附加值高、性能优良的大中型建设机械、工程机械产品，以适应大用户、大工程、国家重点建设项目的施工需求。连续几年，累计开发的高新技术产品达６０余个，并有３６种产品获省级以上科技进步奖及优秀新产品奖。为此，集团培育了一支５００余人的销售队伍，在全国设立了１２０个驻外销售机构，有重点、有选择地在全国设立经销网点４６０个，形成了覆盖全国各地信息多、反应快、效率高的销售网络，各类新产品迅速走向市场，为长江三峡工程、长江堤坝防渗漏工程、首都机场、北京西客站、宣大高速公路、青藏铁路及大型水电站、桥梁、国防工程等国家重点建设项目施工提供了优质可靠的服务，创造出良好的经济效益和社会效益。
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