今年2月，中标事业部总装车间荣获2003年全国机械工业“优秀车间”的光荣称号，那么是什么原因使之获得这一殊荣？请看总装车间独具特色的管理方法——
一、完善员工考核体系。
建立健全了全员绩效考核体系。根据员工的成本观念、工作态度、协作精神、服从性、遵章守纪等方面的表现进行考核打分，并与收入分配挂钩；对连续三次以上处于末位的人员实行“末位淘汰制”，经下岗培训教育后方可上岗。在开展职工考核评价的基础上，车间还适时组织员工对车间领导进行民主评议，以相互监督、相互促进。
二、实行职工星级管理法。
星级管理法是根据每名员工的技术等级和工作考核结果划分档次，然后按由低到高的星级分类。确定员工星级后，车间再根据其星级高低分别给予不同的物质待遇和奖励，并通过定期的考评对原有的星级进行调整，星级一直保持居高不下者，还能被评选为公司年度的中标之星，获得双重荣誉。
三、建立“以销定产”的生产模式。
建立了根据市场反馈组织生产的生产模式。结合该模式，对车间的工艺流程、装配等系列工作提出了“灵活、机动、快速”的严格要求。车间充分利用拥有的各类资源，按公司下达的生产计划、合同订单，协调各种生产要素。连续四年来，总装车间都能随时应对市场变化，高效、优质、低耗地生产出市场急需的产品，在第一时间内满足了市场的需要。
四、狠抓产品质量。
严格执行“三检”制。保证每道工序都有产品质量记录，并将产品质量与员工个人收入直接挂钩，坚决清退视质量为儿戏的员工。
五、全面提升整体技术水平和实际操作能力。
班组整体装配水平的高低直接与班组长的绩效考核挂钩；其次，经常组织职工培训和技术观摩比赛等活动；在员工中实行“传帮带”。
正因为有上述管理方法，总装车间四年来无重大质量和安全事故，产品合格率、品种计划完成率、成本费用指标完成率均为100%，为事业部连续四年来一直保持50%的年产值增长率和年利税增长率作出了贡献。
热门推荐